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如何进行中层管理者执行力培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业中层管理者是企业的脊梁,是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在较大的问题,当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲,严重影响了公司的整体战斗力。

大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者,他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好,但他们有一个共同的不足,就是欠缺中层管理角色的认知和管理职能甚至基本管理方法的了解,不能及时的进行角色转换,仍然将自己处在基层角色,不能很好的指导下属工作,不能更有效地发挥团队的力量,造成自己很忙,而下属却不知道做什么,一脸的迷茫。

也有的是因为企业高层管理者对于别人的决策,总觉得不太放心,于是事无巨细,都要自己参与、自己决策,中层管理人员只能成为被动的顾问角色,做起事来缚手束脚,不能发挥他们自身的作用。

中层管理者要提高执行力的培训,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力。有以下几方面需要重视:

1.思想上

正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,从而背离了领导的意图和目的。

2.制定目标

企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的,只有企业各部门有效执行了战略任务,企业的战略才会真正的实现落地。因此,中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点,制定本部门的工作目标与工作任务,使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性,保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。

3.表率作用

作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。

主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。

4.团队合作

中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高。

5.懂得用人

俗话说现代社会的竞争就是人才的竞争,只用用对人才才能够给企业带来效益,现在中层管理者要懂得使用用人策略。

根据员工个人特点,扬长避短,对于不能胜任工作岗位的员工,公司会进行培训使其胜任,培训后还不能达到工作岗位要求的,可对员工进行调岗,以求其能力与岗位要求相匹配,没有不能用之人,只有没用好之人。对已实现的成果进行公正的评价,按照个人及组织的贡献度实施奖励,这就有助于员工创新,发挥个人的特长。做到公平、公正、公开。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。