吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 采取不同培训方式提升员工

采取不同培训方式提升员工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多人从狭义的角度理解培训,似乎只有课堂教学才是培训,其实不然。广义的培训有多种形式,不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。其实培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理行为传递。

目前国内企业培训以技能传递为主,时间侧重在上岗前。而培训一般也主要在以下两方面:一方面是把企业的理念、文化价值观还有游戏规则,介绍给大家,让大家认识和理解。知道企业支持什么、反对什么,这是一方面。所以如果假设没有企业文化来与培训相配合的话,再好的培训要取得好的效果就会没有基础,没有土壤。第二个方面是对企业人员所在的岗位技能知识的培训。

内容方面虽然不多,但员工学习的方式却可以多种多样,通过不同的培训方式来不断的提升自己。

1.外聘老师的公司内部培训

企业一般会从外面聘请老师来进行培训,这样可以针对企业绩效的迫切问题进行量身指导,提供企业解决问题的新方法和新思维,因此企业人才可以通过讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快,目前越来越受到企业的欢迎。

当然对于企业内训,关键成败在于内训讲师的实战经验和讲授技巧,因此对于人力资源管理部门找寻优秀内训师,就成为关键的一步,这里小编可以介绍一下企业培训师吉宁博士的优秀讲师队伍,可以供大家参考。

2.参与外部的公开课

很多培训机构,如企业培训师吉宁博士管理发展有限公司,致力于管理培训产业,会经常开设面向广大企业和员工的公开课,企业可以通过各种渠道,参与不同内容的公开课,这些基础知识,员工能够投入进去,通过公开课的形式,提升自己的操作能力,不仅是本职工作有关的知识技能,也可以学到其他内容,全面的开发自己的潜能。

3.公司内部老师的内部培训

企业管理者可以通过企业内的人事培训部门设专职的内部培训师,由专职内部培训师去外面听各种公开课,然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。虽然这个方法能够有效的节省时间和金钱,但效果上会略加逊色,企业也可以通过内部选拔有权威的专家或临时讲师,因为内部人员永远要比外面的人更加了解公司。

企业管理者不管自己有多忙,决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工,即使是看来很简单的事情,可能也需要你“手把手”反复多次地教,发现问题,要马上“现场”纠正,拖得时间越长,纠正效果越差。

员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。企业管理者的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。

4.网上学习与工作中学习双结合

适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的员工。目前,网上已经有了各式各样的课程包供选择,价格也相对便宜。这样的e-learning学习,员工能够自我调节时间,不需要约束,让员工在课外,也能吸收到其他的知识。

On Job Training(工作中学习)是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学,只有在实践中应用才会有切身体会,深入骨髓,转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题,可以马上向别人请教,或者找资料学习,经过一段时间的郁闷和努力之后,终于解决了问题,成为自身的经验积累。另一方面,管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作,可以锻炼下属的特定能力。

一个有进取心的员工会充分利用各种机会和形式去充实自己;一个学习型的企业要会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本,增加实效。要制定出培训、学习计划,抱着持之以恒的精神,跬步可以远致千里,细流可以汇成江海。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。