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企业管理要遵循哪些原则?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多企业管理者往往因为要做的事情太多而深陷其中,结果却是做得越多而效率越低。任何有效的管理都应该是因时、因地、因人而异的。不少企业虽然经过千辛万苦,甚至也努力拼搏,却最终还是被时代发展所抛弃。原因主要是内部管理跟不上企业发展的脚步,造成管理与企业发展阶段性脱节,发挥不出应有的动力。

那么如何在纷繁复杂的管理工作中,跳脱出来并从容管理,能跟上企业发展的步伐,其中要把握管理工作上的原则问题,以下3点原则可做参考:

1.不在其位,不谋其政

有言:“在其位,谋其政;不在其位,不谋其政”,在中国的一些企业里,尤其是一些中小企业,许多企业管理者由于公司刚刚起步,为了节约成本,很多事情都是抱着“别人做不如自己做”的心态,很喜欢“插手插脚”,进行干预。

其实每一个人,在企业中都有其自身的作用,企业管理者就像房子的梁柱,作用是撑起一家企业,带领大家走一条正确的路,其它的事情交给别人去做。我们经常会发现一些中小企业一人兼多职的现象,其实这样是非常降低工作质量和效率的。如果两份或多份工作能够互相促进那还算好,但如果他们之间没有任何融通的话,还是应该专注一件事情上比较好。就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠军一样。

2.不重要的大事,做来何用

在企业管理中,往往会有很多大事摆在你面前,作为管理者要具有辨别能力,不要去做那些看似重要却并非重要的大事,这样才有精力去做好该做的事。

有一家优秀企业,他的管理者在很多大事上都不过问,他只关心3件事:财务状况、产品质量、市场反馈。他仅仅抓住了经营管理中的几个关键点,这是一种透过事物表象抓住本质的能力, 也可以看出一个真正优秀管理者在取舍面前的气度与睿智。如果我们能够有效的过滤一些让人眼花缭乱的大事小事,那么就会有更多的精力去做好该做的事。

3.防患于未然,小问题快解决

春秋时期,魏文侯曾问扁鹊:你家兄弟三个,何人最精艺术。扁鹊说,大哥医术最好,二哥其次,我最差。有人不解,问其原因,扁鹊解释说:大哥治病在于病情发作之前,大哥可以开出药方并铲除病根,病人不知大病已在萌芽期就被扼杀,故不懂其医术之精明。二哥治病擅长在病情初期之时进行诊治,药到病除,病人觉得病症在不严重时被治愈,故也不懂其医术之精湛。而我,总是给那些病入膏肓的人治病,我把病治好了,他们就直接的觉得我医术最高。其实不然。”

这个历史故事告诉大家,其实企业管理中,更需要的是那些能够防微杜渐,善于把问题消弭与小处的人才,作为管理者,要善于防患于未然,提前洞悉事物发展,能够从小问题中看见大隐患。要知道,任何一个大问题的起因往往都是很细小的,遇到小问题就要快速进行解决,不让它有扩展,壮大的趋势,与其救企业于危难,不如不令企业陷于危难。

优秀的企业管理者,不一定是一个能做经天纬地事迹的人,他可能很平凡,做自己该做的事,却能够让企业平稳发展与健康持久。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。