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企业培训中的四大不良病症

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前企业培训工作一般是通过讲师的教授,技能的训练以此进入学员的心灵之中,被其接收后才能转化为自愿行为,从而达到工作质量的提高。这是一个外在的因素,它必然需要通过学员的理解消化这个内在因素才能达到。

大多数企业已经意识到培训带来的重大效益,但企业培训是一个系统的过程,它必须要有全面的认知才能达到好的效果,所谓“头痛治头,脚痛治脚”,尽管企业绞尽脑汁地培训,却还是染上了一些不良的病症,如果不引起重视,那么随时会让企业培训变成竹篮打水一场空。

下面我们就以这些不良病症中,主要的四大现象做进一步阐述:

一.跟随大流,流行培训什么就培训什么。——浮躁病

很多企业常常忽视培训是解决问题的一种手段,而不是一种时尚的潮流追求。讲师应该是帮助学员认识自我,了解企业,技能认知的一个知识来源,而并不是为了烘托气氛、并且总是昙花一现。只重视表面数量的,不注重根本质量的培训;只管面子工程,不管针对性的培训,这种形式性的培训都是培训浮躁病的表现。培训应该是细腻的,要考虑诸多方面,针对企业本身,每一步都是关键。

二.小鸡肚肠,患得患失。——胆小病

圣人有三智:自知、知远、知是非。首先就是自知,任何企业管理者在任何时候都应该清晰的认识企业发展方向和目标,有的往往偏重在一些市场运作上,而忽视了培训的重要性。企业不肯投入,患得患失中害怕折损这是胆小病的表现。培训不是一种成本输出,它是一种可回报性的投资,取得的效果是潜移默化并且无形之中产生的。

三.固步自封,得过且过。——自大病

据统计:世界500强的企业平均寿命都在30年左右,也就是说在这个日新月异的时代,你如果目光短浅、只顾眼前,没有做到未雨绸缪的话,很快就会被淘汰。有些企业认为本身经济效益很好,业绩超群就开始自负自满,觉得企业不需要培训。这恰恰相反,经济效益好就更应该进行培训,这是保持企业可持续发展的长远之计;有些企业认为经济效益不好,就不要浪费钱在培训上了,而效益差恰恰是不培训的恶性循环后果。

四.轻重不分,舍本逐末。——偏见病

一些企业管理者往往觉得培训只是针对普通员工,对于一些高层和中层领导就认为他们本身就是人才不需要培训。在他们看来,培训只不过是让那些素质低的人提高素质的一种手段而已,显然这是错误的想法,高层和中层领导 更应该更新知识、改变观念,这样企业才能向前发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。