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如何补救企业执行力的不到位

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现如今很多企业家都知道,一个企业没有执行力,那就代表它已经失去了竞争力,也就意味着失去了发展了。执行力已成为当前的热门话题,它是企业内部管理最核心的体现,在现在企业发展中起到了越来越重要的作用。目前很多企业在这方面都有一系列的培训,以此来提高企业及员工的执行能力。

但目前很多企业的执行力都有不到位的地方,例如:

思想不够重视,缺乏责任心,这是由于员工素质的参差不齐,在认识层面上产生了差距,员工缺乏责任心,常常出现“浮”、“懒”、“散”、“虚”的态度。这时候表现出来的执行力就会非常低,不仅是内部绩效上的无法提高,甚至可以影响整个公司的士气。

执行流于形式化,缺乏大局意识。有些企业很喜欢把简单重复的上级文件以及讲话精神作为宣传对象,只注重形式,不注重结果,没有把公司的一些决策落实到位,员工、部门之间也无法发挥互帮互助的协同意识。

执行氛围缺失,机制、制度的不健全。有些企业尚未成立自己的企业文化,缺乏在文化环境下工作的积极氛围,一些制度往往是跟实际脱节,甚至是朝令夕改,随意性比较强。

根据这些不到位的原因,既然找到了病症,就该考虑如何补救:

提高思想认识,增强责任心,加强执行文化建设

执行力其实本身是一种工作态度,提高员工思想认识,增强责任心是提高执行力的一个前提条件,也是内在动力。员工做每一件事情都应该对自己负责,对部门负责,对企业负责,始终保持一颗积极向上的心态。同时企业管理者要实施好强有力的执行文化,把员工的行为准则融合与企业文化中,渗透到执行的各个环节,勇于创新,实现自我突破。

加强培训,打造高素质的企业团队

我们所说的执行力都是基于人的,因此要发挥较强的执行力,就必须要提高执行者的素质和能力,通过不断的学习、培训、实践等相关知识和技能的提升,管理者要加强对员工培训的指导工作,教会他们如何去做,做好监督工作,掌控执行的方向和进度。不仅仅是员工本身,领导的执行力有时更需要进行培训。

健全机制,加大考核,完善激励机制

执行力靠人为的自觉性是完全不够的,它需要有健全的管理机制,建立一套科学、完善的管理制度,是提高执行力的根本。管理者也可以通过加大考核机制这一手段,对员工的执行力以及执行结果进行全面的分析和监督,完善激励机制,充分挖掘员工的潜在能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。