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当前企业培训管理的一些误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业要想很好的运作下去,是需要明确的管理体系的。同理,对于当前比较常见的企业培训,如果没有很好的管理,相比也是无法进行的。而由于企业培训在中国发展时间尚且短暂,对于一些企业培训管理方面的问题,很多企业还存在着较大的误区。而弄清楚这些误区也就成了企业所关注的问题。下面我们来分析一下企业培训管理的误区问题。

混淆企业培训和学习的概念

当前中国的绝大多数企业,对于企业培训和学习的认知还是相同的,所以应对的方法也就显得混淆。而培训的真正意义是去成就他人,而学习是对于自我的提升。所以以学习的方式去进行员工的培训是完全不正确的。

过于重视企业培训

由于人才需求的扩大,很多企业开始以来企业培训,有些企业建立了相关的企业内训讲师的相关制度,频繁的进行企业培训。而这种广大企业对于企业培训的重视并没有带来特别的明显的成效,而且大部分企业都忽视掉了一个现实问题,企业培训只是企业单方面做是没有效果的,积极的互动才是保证企业培训效果的前提。

将培训计划和培训目标混淆

对于这两个方面,我们可以认为,企业培训目标是制定企业培训计划的基础,只有制定了目标,才能根据这个目标制定计划并且去实施。而当前很多企业都在加紧培训,却往往都忽视了培训目标的制定,结果直接导致培训效果的不理想。

以上介绍的就是有关企业培训当前的一些误区问题。希望广大企业能够及时认识到这些企业培训的误区,告别低效率的盲目培训,使企业培训更加合理化。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。