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企业招聘管理误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于企业来说:“企业”是企业用人的一大关,招聘管理直接决定企业的基本用人政策,价值取向和用人标准。能够把握好招聘管理对于企业来说,可以为以后的人力资源管理,员工激励,薪酬管理,绩效管理等等创造良好的基础,从而达到一个很好的效果。

那在实际的招聘工作中,我们是否能做好招聘管理这一关呢?往往在招聘过程中感觉很好的人,一到企业就不像招聘时说的那么好的,甚至有些员工跟不上企业的发展节奏,有些员工平时看起来很是努力,但是业绩平平,我的还是只说不做的那种,很是缺乏执行力。那么对于企业招聘存在的这些问题,我们该怎么解决这样的问题呢?

1.招聘要求不切实际。一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才,或盲目降低要求,均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不足。有些企业未能正确认识自身资源能力、行业发展阶段和人才供求状况,片面追求过高的招聘条件,结果往往招不到人。三是HR规划、招聘计划缺乏准确性和前瞻性。有些企业的HR规划、招聘计划并非基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测,而是流于形式,造成招聘要求设定失误。

2.薪酬观念在招聘中的错位。常有企业由于薪酬低而招不到人。从企业的角度分析,一或由于视人才为成本而非可增值的资本,想廉价取才;二或想测试应聘者的忠诚度,希望员工具有创业者当年特定环境下艰苦拼搏、不计得失的热情和耐力,如愿接受低起薪历经时日磨练,忠诚无私地奉献并有所作为者,再予重用并增加远期回报。

3,在这里也可以称为反复性行为。很多企业在面对空缺职位从而去寻找合适人选时,常常关注和寻找与前任者拥有相似个性和有效能力的人,进行一种简单的类比。而不是根据这个职位的工作要求去衡量与挑选。事实上,没有人能够完全像他或她的前任那样,而且也不应如此要求。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。