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企业培训体系的相关问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前企业对于人才的需求已经得到了公认,而随着这个观点的普及,企业配需也成为每个企业必不可少的一种行为。而要争真正的完成一个具有高效能的企业培训体系,还是需要去注意相关问题的。

目前来看,要建立相对完善的企业培训机制,用以提升员工能力和促进企业法阵能力,是企业应对人才危机的主要方式。而进一步分析,我们可以讲企业培训的发展体系分成三个层面考虑,这三个层面主要以导向划分,主要是内容,员工,能力素质。

对于以能力为导向的这个阶段,企业培训的体系会成为企业人才管理体系不可缺少的一个步骤,并且与企业的各项管理指标相挂钩,主要目的是为了完成企业的整体战略目标的同时,满足企业的未来需求问题。

而要将企业当前与今后发展需求的培训第三层次体系,目前是需要有一个系统化的方式的。

关于企业培训需求问题的收集,其目的并非只是咨询员工的培训意愿,同时要向真正的保障企业员工能力的提升和员工的自我发展,还需要从组织方面的需求,结合员工的工作职能以及个人能力等方面,并且分析出相关的差异问题,从而规划出相对更为合理的企业培训方式。同时对于企业的培训课程内容的分析,也可以确保企业培训优化方案的制定,用以进一步提升企业培训的课堂效果。

从目前的形式上看,按照企业的培训需求,可以将企业培训进行适当的规划。用以企业基础员工的知识技能培训等方面工作,进而提升企业的整体实力。

对于企业培训效果的评估,课后的反馈为一直以来都比较常见的模式,但是这种模式的缺陷也非常明显,就是对于学员真正掌握的层次无法进行深入了解,而要想进行很好的转化,需要将企业培训的内容与日常工作行为达到非常好的融合。企业一般会同归对于员工的绩效管理制度,策划企业员工的发展方向,并且进一步提升员工发展计划和促进企业培训效果的保证。

而对于企业培训的优化方法,目前有下面几种形式:企业培训的系统化需求分析;企业的多元化培训方式;具备针对企业中高层管理者的课程,并且能够随时提供培训;能够提供企业培训的策划服务。

对于企业培训,它并不是企业带给员工的一种福利,详细来讲,企业培训主要是企业人才的发展战略。而企业培训本质的目的就是能够提供企业培训的发展机会。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。