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如何做好中层管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在企业发展中,的主要工作就是控制企业效率,高层管理控制企业发展方向以及战略目标。所以说一个企业的发展最重要的还是中层管理者。对中层管理在企业中起的作用起到的是中流砥柱的作用,起到高层目标与员工实现目标的桥梁,所以说必须让中层管理成为企业发展的重中之重,不要让企业的中策管理成为企业的看客。

那么对于企业中层管理者来说如何才能体现自己的价值,让自己不再成为企业的看客,下面企业培训师吉宁博士的小编给大家说3种比较典型的做法:

1,从中层管理专业的角度分析管理问题,有问题及时改正。

在企业管理中的管理方式不是一成不变的,管理方式需要不断的更新,不断地去发现管理缺陷改正缺陷。这些就是对中层管理的要求,中层管理者必须不断地充实自己让自己对于企业管理,企业技术革新,人员分配方面不断的自己强化,从而让自己的管理更加有效。

2,对于企业发展战略及目标有异议要及时向高层管理及时反馈

其实对于企业高层管理来说虽然把握这企业发展路线,但是往往他们制定出来的战略目标后是由公司底层员工去做的,到底做的过程中有没有问题,方式需不需要改变这些问题,他是没办法直接知道的,只能通过中层管理者对他们反馈上来,所以一个很好的中层管理者要学会及时向高层管理反馈问题。

3,出现问题,要能够做到将风险降低

很多时候当作为中层管理者的你给你的高层反应出来,有些执行方面的问题的时候,高层管理却依然坚持自己的做法,这时候你也没办法反抗,你只能想着如何才能将整件事的风险降到最低。

这些就是如何做好中层管理的3大要素,希望可以帮助到各位中层管理者。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。