如何管理技能强势的员工

企业部门中有专家级技能人才是非常重要的，也可以说这种人是非常有价值的。但是对于这种技能非常强势的人管理上却一直是不好管理，那种技能强势的人主要表现在：由于自己专业知识强势，自我主义比较强，当没有人比他更了解时，他的自我主义就会更加强烈，不管是在项目还是在个人作风上。都会表现出来自我意识。对于企业来说，个人技能确实很重要但是项目方案必须是讲过大家商讨，最后确定的一个完善的方案，要的不是个人主义，要的是团队作品，毕竟一个人的能力是有限的，不能却表你的方案是完美的。

但是对于技能比较强势的人来说如果他的技能没有发挥作用，那么他就会做出很多出乎意料的事，有可能企业还将会失去这样的一个人才。

对于这种情况其实，企业完全可以考虑下，是否可以培训下职业技能比较强势的员工，提高他的管理能力。这样可以体现一个企业的两大特色：企业对人才重视，另一个就是企业对于员工的培训重视。这样以来可以可以更好的管理好技能比较强势的员工。

但是说到这里可能会有人问，要是技能比较强势的员工没有管理能力，或者管理能力太差怎么办？对于这种情况我觉得企业只能从资源配置上进行相应的“制衡”，无论是外调新资源，还是配置相应辅助资源等，总之，在该关键领域中需要体现组织的行为能力。

人才管理对于一个企业管理来说还是很重要的，做好人才管理保证企业人才不流失才能让企业发展。