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如何管理技能强势的员工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业部门中有专家级技能人才是非常重要的,也可以说这种人是非常有价值的。但是对于这种技能非常强势的人管理上却一直是不好管理,那种技能强势的人主要表现在:由于自己专业知识强势,自我主义比较强,当没有人比他更了解时,他的自我主义就会更加强烈,不管是在项目还是在个人作风上。都会表现出来自我意识。对于企业来说,个人技能确实很重要但是项目方案必须是讲过大家商讨,最后确定的一个完善的方案,要的不是个人主义,要的是团队作品,毕竟一个人的能力是有限的,不能却表你的方案是完美的。

但是对于技能比较强势的人来说如果他的技能没有发挥作用,那么他就会做出很多出乎意料的事,有可能企业还将会失去这样的一个人才。

对于这种情况其实,企业完全可以考虑下,是否可以培训下职业技能比较强势的员工,提高他的管理能力。这样可以体现一个企业的两大特色:企业对人才重视,另一个就是企业对于员工的培训重视。这样以来可以可以更好的管理好技能比较强势的员工。

但是说到这里可能会有人问,要是技能比较强势的员工没有管理能力,或者管理能力太差怎么办?对于这种情况我觉得企业只能从资源配置上进行相应的“制衡”,无论是外调新资源,还是配置相应辅助资源等,总之,在该关键领域中需要体现组织的行为能力。

人才管理对于一个企业管理来说还是很重要的,做好人才管理保证企业人才不流失才能让企业发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。