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怎样让企业培训效果持续

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是目前广受依赖的企业员工提升措施,而对于企业培训,一直都是问题不断。比如培训效果与预期相差甚远,比如培训后效果无法巩固,如同烟花,转瞬即逝。可以说,无法保证企业培训效果的持续对于绝大多数企业都是很严重的打击。所以尽量避免这个问题的出现也成为众多企业管理者在争取的。下面就介绍一些避免企业培训效果转瞬即逝的方法:

对于企业培训的效果,要想保证能够持续有效,可以参考下面的一些建议:

1、针对企业需求与员工需求的结合

关于企业培训内容的选择,切忌盲从。每一个企业管理者都期望自己的企业能够成为业内首屈一指的,所以很多企业制定的目标也是向着世界一流企业制定的。这种目标的出发点没有错,错在企业会参考这些顶尖企业的模式,不注重独立企业性格的培养。这里提醒企业要注重实际,无论是企业策略还是员工的培训。

对于企业培训计划的制定问题,需要结合当前企业运营的主要重心,并且能够循序渐进,逐渐将众多的事务理清,分清当前企业主要需求和次要需求,并且围绕着企业的主要需求制定员工的企业培训方案,做到有的放矢。

2、注重复习与领悟

论语中讲“温故而知新”,对于企业培训同样适用。一般情况下,凡是企业培训面临失败的,都是运用“填空”的培训方式,比较注重企业高层管理者的意念,同时也是为了应付企业的考核等问题,最终导致企业培训没有实际用处。

对于企业培训之后的巩固也很重要。我们在学生时代就清楚的一个真理就是如果不复习,很快就会忘记。所以对于企业培训的相关知识,作为员工也需要及时复习巩固。同时作为企业管理者,也要注重对于员工的相关考核问题。

3、制定标准化企业目标

关于企业,如果从大的层面总结,企业目前所拥有的职能就是两个:开拓创新和赢得客户。而企业制定制度遵循的也是严肃、实用、高效等原则。对于一个优秀的企业,其公司企业制度的变动一般会比较频繁。而绝大多数企业的制度依旧不够完善,并且由于对企业培训的期望过高,导致培训后面临较大的失望。

企业培训的根本目的就是服务于公司整体的组织管理架构。因此在制定企业培训规划的时候应该顾及到企业文化与策略方面问题。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。