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培训需求的确定可以先“定义问题”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于企业培训来说,要想保证企业培训能够取得成效,在企业培训之前做好企业培训的需求分析是很重要的。而关于这种企业培训需求分析的问题,以定义问题的形式解决企业培训需求的确定是比较有效的,所以作为企业管理者可以先做好定义问题的工作。

具体来说,对于“定义问题”的步骤,主要有以下几个:

对于企业的培训需求问题,作为企业的组织管理人员可以先对培训要求作出明确的表态,同时不必急于对这个培训需求做出明确的界定。而要真正做出界定,应该进行更深层次的数据分析。

1、企业的绩效状况分析

对于绩效的分析是培训需求分析很重要的组成部分,影响绩效的问题主要有22个变量,绩效问题的出现通常会以其中的一个或者多个变量的影响而出现。针对这种变量进行分析的最主要目的就是明确员工当前技能能否对绩效构成相关的影响。

2、对于关键任务的确定

对于企业中员工的岗位工作和职责也需要识别分析,而在这个过程中应该去注意员工职责,任务,能力的分别,并且要注意避免这三方面的混淆。

3、对于员工当前水平的评估

对于员工职业技能水平的评估也是企业培训需求评估永远不可忽略的一项。。

4、对于企业培训的贡献进行预估

对于企业培训贡献的问题,其核心就是尽量减少时间,降低成本的同时增加企业培训成效,提升培训质量。

以上就是通过对于定义问题然后确定企业培训需求的方法,各企业在进行企业培训需求分析时不妨做出参考。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。