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针对企业员工培训问题的简单分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训现在已经是没一个企业都会去做的一种行为,并且主要目的是为提升员工的综合能力,而目前很多企业面临的问题就是,本身作为投资行为的企业培训,到头来却成为消费行为,见不到什么成效。所以现在我们针对企业培训出现的问题作出一些简单分析:

对于企业培训,目前容易出现的问题主要有下面四个方面:

1、企业培训规划并不到位。

在进行企业培训之前,不能避免的工作就是根据企业和员工等实际情况作出合理完整的企业规划。然而目前很多企业在企业规划方面却并不重视,即使作出规划,往往也不够合理,不够到位。这也是很多企业做企业培训效果无法保证同时员工也怨声载道的原因。

2.没有合理且充分的员工需求分析。

企业培训的本质是提升员工,所以对于企业来说,要做企业培训,了解员工需求是非常重要的。一个企业如果做企业培训却并不关注员工需要学习的东西,即使作出培训,得到的效果也微乎其微,甚至还会影响员工情绪,严重的会导致企业人才的流失。

3、企业培训缺乏有效的实践。

我们如果将企业培训的“培训”二字拆开来看,就可以知道,培训是培养和训练的组合,进一步来说,就是理论与实践的组合。然而现在很多企业做企业培训只是一课堂的形式,讲师传授给学员知识和理念,却在很大程度上忽视了亲身实践的重要性。很多企业管理者抱怨企业培训当时效果很好但是很快就被遗忘也是这方面的原因所致。

4、培训后缺乏系统的企业培训效果评估。

企业培训后的评估是非常有必要的,而目前很多企业并没有这方面的认知。一个企业培训的过程,如果没有完善的企业培训效果评估体系,那么就可以认为即使企业培训初期多么成功,这次企业培训也是不完整的,当然企业培训最终效果也不会理想。

以上介绍的就是针对企业培训相关问题的分析,希望能为广大企业管理者提供一些参考。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。