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如何管理好90后

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在好多人都喊着现在的90后太难了,现在90后台放任自由了,你不能把他们抓的太近,抓的太近他们会走,不抓他们就又太放任那种,到底该肿么办?这个问题成了让很多管理者头疼的问题,其实我个人认为90后也不是像人们说的那么难管理的,只要是你们没有接触到他们的心,你们得从90后的心理出发,去了解他们,发挥他们的长处,指出他们的短处,他们不断的改变达到你期望的那种。

90后不喜欢传统的那种比较单调或者呆板的工作,他们喜欢有挑战,活跃的工作,和他们交流沟通,他们属于那种直来直去的方式,你要拐弯抹角的给他们说一些事的话,他们还会感觉到很烦的那种,采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式,效率反而会更高,也更容易为他们所接受;命令式的管理对他们不起任何作用,上级不要再把自己放在高高的位置,要多跟他们交流,了解他们,尊重他们,发现他们的长处,自然他们会对上级产生信任感,会听从上级的指令。

想管理好90后必须做到以下2点:

2、知己知彼

企业在管理90后员工的过程中,我们要充分了解90后员工的思维模式,了解他们的各种性格特征和行为特征,只有知己知彼才能百战不殆。试想,如果我们对90后的员工各种信息一无所获,我们所指定的各种制度和方法能确保行之有效吗?也就会很能难找到问题的切入点。所以我们清楚了90后的这些特征后,我们就能对症下药,站在90后员工的角度去思考问题,这样才能更贴切到实际,使我们的管控工作更加行之有效。

3、恩威并施

企业在管理90后的过程中,不能一味地以制度去压制员工,我们应该在利用制度为框架的基础上,适当地体现出自己的人文关怀,做到恩威并施。在工作上,要严格要求90后员工遵守各种规章制度,如有错误,也将严格执行;在生活上,要尝试跟90后员工成为朋友,了解他们在工作之余的一些其他的意见和想法,能够贴近他们的生活,了解他们的需求。管理者要尽量做到恩威并施的同事,使90后员工的工作与生活能和谐共处。

总之,管理是一门科学,但更是一种艺术,成功的管理不但“有形”,更靠“传神”,“形”是方法论,“神”研究的则是因势利导和人性的本质,只有“形神兼备”,才谈得上科学管理,针对90后群体的管理也无不如此。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。