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新员工企业培训一些问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当前企业间竞争日趋激烈,而员工流动依旧频繁。一般来说,在一个企业内,能够工作一年就算得上是老员工,而工作三年,就已经算得上是非常难得了。所以对于企业培训很大一部分都集中在新员工这方面。而目前新员工的培训也会经常出现一些问题。所以下面我们就企业新员工培训这个问题简单总结一下。

总的来讲,当前企业新员工培训主要会出现三个问题:

第一,单方面让员工履行义务,忽视员工权利

现在企业的新员工培训,针对新员工大部分只要求员工履行义务,让员工为企业做出贡献。而对于新员工能够享受到什么权利等问题,却往往被忽视。所以这样的效果是不会很好的。试想,作为一个普通员工,听到这种课程一般都会有所抵触,对于这个公司的企业文化当然也不会发自内心的认同与接受。所以作为企业培训讲师,在培训新员工的时候不仅要强调员工义务,还要讲解员工享有的权利。只有这样才能让员工真正接受这个企业,踏实努力的工作下去。

第二,专注培训技巧,忽视实际操作

来到一个新的企业,每个新员工都是相对空白的,所以针对新员工的企业培训,目的是能够使他们快速适应工作岗位,这是最为主要的。而对于目前新员工的培训,培训讲师所讲解的主要还是企业文化方面的东西,当然这是有必要的。但是另外一方面,绝大多数企业培训讲师都会对员工讲述很多职业素养类的课程。当然这些课程的重要性毋庸置疑,但是很明显的,这些课程对于新员工基本没有帮助。

在新员工的培训过程中,讲师不仅要简单的讲解岗位工作的技能,更重要的是能够让员工结合其岗位上的工作。而这就需要员工现场实地操作。这一点是当前企业新员工培训需要尤为重视却被忽略的。

第三,只针对员工所处部门,没有顾及企业大局

除了上述新员工培训方式,很多企业对于新员工的培训就是直接将员工放手到各个部门,由部门的领导或者资深员工进行岗前培训。而这样做的弊端也很明显,部门里培训出来的新员工很可能会成为部门的人却不是企业的人。也就是那种只有上司没有企业的员工。所以这样的培训方式是很失败的。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。