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企业培训管理的误区分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是随着企业对于人才需求的加大而产生,并且进一步快速发展的。直到现在,企业对于人才的培训依旧面临着很多问题,对于企业培训的管理问题,依旧有很多企业都无法正确理解。所以针对目前常见的误区,我们来简单分析一下

关于企业培训要避免的误区,主要有以下四个方面:

1、不能将学习与培训相混淆

在当前的企业中,绝大多数人并不明确学习和培训的区别,但是其中的区别却是实实在在存在的。具体来说,培训的目的是提升他人,而学习是针对自身提升的。也可以理解为,学习是培训的前提。而且培训和学习的前提是不同的,前者需要准确的计划,后者需要积极地动力。这也提醒企业管理者,员工没有学习欲望,即使培训也不能起到什么作用。

2、对于培训过于重视并且忽视学习

很多企业管理者目前都非常注重企业培训。一些企业也非常频繁的在进行着企业内部的培训并且建立了完整的体系。但是这些企业往往忽视了另一个方面的问题,那就是对于员工制定目标问题和促进员工学习积极性的问题。而不解决这些问题,企业培训是得不到什么效果的。

3、错把计划当成目标

计划和目标是不同的,可以说,目标是作为计划的基础而出现的。作为培训管理者,必须要一句培训的目标才能够制定计划。而当前很多企业都只是制定目标,很少能有制定完善的培训计划。这也是目前企业培训难以得到好效果的一大因素。

4、培训考核只以考试形式进行

众所周知,以考试形式考察一个人的能力是不能够完全了解被测人的具体能力的,然而目前很多企业考察培训结果的方法却完全依赖于考试的形式,这也是非常需要重视的问题。而对于员工培训效果的了解,需要建立完善的考核体系方可。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。