吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业内训师的培养以及能力分析

企业内训师的培养以及能力分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业要做好企业内训,一个好的企业内训师是必不可少的,而一个企业内训师需要心理素质好,学识广博、表达能力强并且善于沟通,并且,内训师更注重实际的操作和实际的应用。关于内训师的培养,大致可以由“定位、知道、做到、得到”这四个步骤来实现,下面详细说明:

第一,定位:对于企业内训师级别的定位,也就是这个内训师要讲的课题,纵向大致可以分为初级,中级和高级;横向大致可以分为文化素养,专业技能和个人修养;斜向大致可以分为企业内训师的个人性格,个人气质,掌握的知识体系和所拥有的经验技能等;

第二,知道:通过对于企业内训师胜任能力进行的分析、发掘优秀内训师应该具有的素质,并且认清当前所存在的差距,掌握自我提升方法并努力提升;

第三,做到:以专业的课堂模拟练习、进行培训实践等方式,逐渐积累与提升,已达到通过量变到质变的飞跃式成长;

第四,得到:在总结当前状况的同时,进一步制定提升计划。

以上介绍的就是好的企业内训师的培养方式。希望能够对您有所启发。

相关推荐:

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。