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执行力培训的3大方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

执行力培训的方式与课程多种多样,不下于几十种,有的偏向实际操作,有的偏向于执行力理论,可是无论何种方法,最终的目的都是一样的,通过培训提高员工以及企业整体的执行力。

笔者观察培训市场多年,也亲身参加过各类执行力的培训,甚至也亲自操刀,为其它的公司进行过执行力的培训,总结出来执行力培训最重要的3大方法,为各位想要执行力培训的朋友提供参考:

执行力培训第一法:

团队执行力培训方法,此种方法的培训方式与其它的执行力培训方式不同,关注的点不是个人,而是整个团队的执行力,也就是我们平常所说的团队执行力。团队执行力最大的优点是通一系列的团队合

作、配合、执行培训,在短期内,团队的整体做战能力会得到大幅的提升,如果执行力培训师又是知名大师,甚至可让你的团队的工作成果一倍、或是二倍、三培的增长。

不过团队执行力培训一般适用于大中型企业,特别是需要多部门配合执行的公司,而一般的小型企业由于团队规模小,业务流程复杂性高,所以并不适合此类团队执行力培训。

扫行力培训第二法:

军人般的执行力培训,军人般的执行力培训主要集中在员工的执行力性格上,对每一次的任务或是每一个目标,不问是什么,不问怎么做,只要是接受了指令,就一心想去完成,并积极的动用各种手段

与方法去完成任务,就像军队一样。军人般的执行力培训对员工个人的性格突破有重要作用,如能正确有效的进行了此类培训,会让每个员工的工作状态产生重大的转变,以任务为第一目标,不抛弃不放弃,最终由个人执行力效果影响身边的人的执行力,进而达到工作效率与公司业绩的双重上升,如士兵突击中的许三多。

军人般的执行力难点在于老师的选择,过于煽情的老师会让员工感觉很假,没有阳刚的感觉,而过于平淡的讲师又会让员工体会不到军队的那种铁血精神,所以一般选择此类执行力讲师应选有军队背景的老师,如企业培训师吉宁博士的杨阳等。

执行力培训第三法:

结果执行力培训,执行就是有结果的行动,而没有结果的行动只可称之为盲动。这是结果执行力中常用的一句话,也是结果执行力培训的核心思想,每一次任务的进行都以最开始的目标以及最终的结果做为衡量标准,通过制定、细化、执行、跟踪等方式,将员工的执行力在不知不觉中全部发挥出来。让每个员工心中有任务,每个节任务的时间结点牢记心中,以结果为已任。

结果执行力培中是目前培训市场上见效最快的执行力培训方法之一,适用于各类中小型企业。

以上三大方法,代表了主流扫行力培训的思想,选择哪种方法与培训讲师,需根据企业的现状与企业的目标而进行。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。