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企业培训主管需要注意的问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个公司在为员工做企业培训的时候,一个角色是离不开的,那就是企业培训主管。而企业主管所负责的一般就是维护课堂等事务。其实作为企业培训主管,在培训过程中也需要注意很多问题。下面介绍一下。

难道培训主管自身就不需要学习吗?尤其是一些管理课程,身为主管,如果能在组织培训的过程中,同时开放心态,从课程中吸收些管理知识,从而提高自己的管理水平,不是更好吗?在我的课程结束后,经常看到学员们很有感触,很受启发,表现出很兴奋很有收获的状态,而培训主管却表现漠然,和在场的学员不在一个频道。如果一个培训主管不和学员感同身受,又如何做好培训后让培训落地的工作安排?以及下一步的培训课程的选择呢?

诚然,作为培训的负责人,肩负着培训的组织和安排的责任,但除了这个组织者的角色之外,是否可以有另外的身份——学员的身份呢?他们之所以没用心学习,我认为,有三种情况:

第一种,没有学习心态,只把组织培训当成是一项工作来完成;

第二种,有学习心态,但考虑到自己是培训的责任人,无暇顾及学习;

最后一种,就是,自以为见的培训多了,都那么回事。

第一种人,不用说,自己都没有学习心态,如何能做好培训工作呢?如果只把安排培训当成一项工作,可以说,这种培训主管最多是一个操作工,按公司的意图机械地去完成培训任务而已。

第二种,值得嘉许的是,培训主管是出于对培训现场工作的负责,同时我们也能看到,我们可否两种身份同时做到:既安排好培训工作,又可以认真参加培训学习到很多东西呢?不是做不到,就怕没想到。何况很多时候,老师会带助教同时授课,很多课堂协助工作有助教承担了,而企业的培训主管,你是有机会投入学习的。

最后一点,也许,培训主管见过很多培训,但你是否真正用心学习过?真正用心学习的人,即便反复参加同一个课程,每次都会有不同的收获,这也是很多人愿意给同一个课程反复做助教的吸引力所在。

我经常为这些在培训现场做“服务员”的培训主管们惋惜,我看到,他们年纪很轻,有这么多机会经历不同的培训,算是得天独厚,而自己却无心学习,真的很遗憾……

但愿,这篇文章能让各位企业培训主管有所反思,希望我们的培训师精心创作的课程,不仅能支持到企业的参训人员,同时也能让各位培训主管收益。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。