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小型企业如何做好企业培训工作

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在大多数大型企业都开始建立自己的企业大学,因为这样的话他们就会有充足的资源,不断的进行员工培训,才能促使企业不断的发展,员工不断的成长。现在就中型企业建立自己的培训体系来说,因为培训管理工作比较规范,培训师资还是较为健全。那么大型企业,小型企业都解决了这样的问题,那么小型企业改怎么办呢?

首先应当说明的是,小型企业务必注意不要跟风、随大流,盲目建立培训体系,以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情,它绝不是规范一个培训制度,建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分,它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。

严格意义上讲,管理培训,企业培训流程不仅仅是对培训活动的规范与指南,还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要,也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是:

一、明确培训需求

1.明确组织需求;

2.明确岗位要求;

3.评审员工能力;

4.确定能力差距;

5.选择弥补方法。

二、设计策划培训

1.确定制约条件;

2.选择培训方式;

3.制定培训计划;

4.选择培训讲师

当然这些小型企业可以根据自己的资源与条件,有针对性,有重点的做的上面表述的2个要求,毕竟小型企业的自身资源是有限的,不可能去组织专人去搞企业培训,更不可能搞企业大学,但是可以分配好工作一样也很有效果的,其中,可以让人事部门负责企业培训的规划工作,和企业培训的监督和追踪工作,负责新员工的岗前培训,以及最后的考核工作,员工也必须配合好工作,其实很多员工以及领导管理层都可以帮上很大忙的。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。