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重视企业培训更要注意人才选择

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于一个企业的发展,是离不开人才的。很多企业已经意识到了这个问题,并且组织了企业培训的相关工作,而这里提醒广大企业管理者的是,对于员工的培训固然重要,而在招聘员工的时候,也要注意选择,毕竟有些“朽木”是不可雕的。

一个人开始就业之前,他起码已经经历了十八年的人生。期间养成了自己的习惯、性格、意趣,甚至面容、形象,这些沉淀于内在人格特质中的因素,已经深深主宰着他的言行举止或者价值主张。会如何对待报酬?会如何与同事共处?如何面对压力和挫折?一个人的职业状态不会凭空而来,从小到大的社会化过程为他的职业人生辅填了基调。这些固化了的习性,岂能经由外在的培训就轻易改变?事实上,很多人都轻信或夸大了培训和培养的效果,有些人才培训的“明显成效”,往往并非培训的作用,而是因为培训对象本身所拥有的特质所致。所以,“选对人”是建队伍的关键。即便代代相传的用人智慧,说的也是“知人善任”、“因人施用”。识人辨才是用人的起点,也是唯一的依据。

“选对人”包括两方面的功夫。其一明白要什么样人?其二是知道对方是何等样人?很多招聘面试的管理工具,旨在帮助企业识别对象,却忘了一个前提:企业对自己真正要什么人不甚明了。再精明过人的面试也成了“无的放矢”。看许多企业的招聘实操看,这二种缺失都很明显。

一方面,招聘成了最粗放的采购。当企业要采购设备或原材料的时候,会反复论证和比选,品牌、产地、型号、规格、价格、包装甚至交付方式和售后服务,以求最好的性价比。可是,企业“采购”劳动力的时候,却很少认真推敲岗位、职责、技能以及个性、报酬及互动方式等,往往只是基于这样一些判断:“好象忙不过来了”,“缺一位做客服的”,“这件事需要另有专门的人来做”,“招个人协助你如何?”甚至“现在招人比较划算”、“我们公司两年没招人了”…正因为对为什么要招人“内心昏昏”,所以对要招什么人就无法“眼前昭昭”了。

另一方面,招聘成了标准的走过场。现象之一,是不加分析地按“通行”的规范流程办事,从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等,都是“抄”来的规范,“搬”来的套路,人事部员工知其然而不知所以然,照章办事,生硬刻板。现象之二是干脆一切就简,领导直接出马凭一双慧眼立判优劣,不少领导对自已阅人之能十分自负,所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有一些领导,更祭出观相测字的手段,来选择“有缘”之人。另一方面,招聘缺乏必要的论证和准备

选择重于培训。要重视招聘规划和结构面试,选出真正符合组织需要的人。当然,对于人才,并非一次选择就可长期使用。在选择之后,培训走上前台。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。