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新时代企业管理者的领导力问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

人力资源管理在班组建设的工作中占有着举足轻重的作用,也是对于企业培训的进一步推动。班组属于企业从事管理工作的最基层组织单元,也是激发职工活力的细胞。只有当每一个班组都充满生机和活力,企业才能够有较好的经济效益,同时也才会有旺盛的生命力。

一、抓好班组技能建设

班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识,许多青年员工需要在班组接受实践锻炼,增加阅历和经验。实践证明,一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队,而一个风气不良的班组则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所。因此在班组建设的管理工作中须做到以下几点:

1、不断完善培训机制,积极贯彻培训计划,加强现场培训,增强培训的针对性,提高员工的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

2、加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。

3、做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划,加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。

4、合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作,引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力。

5、应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料,充分发挥网络培训的作用,为班组学习提供学习交流的渠道和平台。

6、应制定班组岗位实训计划,组织开展形式多样的班组岗位实训活动。

7、组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动,提升班组成员岗位技能水平。

8、建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境。对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给与相应的奖励。

二、加强班组长队伍建设

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,班组长队伍建设应从以下几方面入手:

1、明确规定班组长选拔、任用条件,规范班组长选拔程序,提倡竞聘上岗,保证班组长队伍的整体素质

2、合理规定班组长的责、权、利,落实并保障班组长待遇,保证职责和权力相互统一,以利于班组长组织开展工作。

3、对班组长实行动态考核管理,建立班组长的激励机制,落实相应奖惩措施。

4、人资部门应开展轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

5、重视班组长后备人才的选拔和培养,加强班组长后备人才储备,建立班组长后备人才库,形成合理的人才队伍梯次结构。

三、完善班组建设的基础工作

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:

1、根据工作需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位。

2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

3、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

4、建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

5、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议。

总之,我们要充分认识人力资源管理在班组建设中的重要性和必要性,只有全力夯实班组建设的基础管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青,为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。