吉宁博士观点
企业的发展主要有两个因素，人力资源和企业管理。所谓的人力资源就是企业人才的多少，目前众多企业在做的企业培训就是这个目的，而企业管理，就是企业高层的相关决策问题了。也只有好的企业管理决策，才能引导公司健康快速发展。
公司治理要解决如下问题：
1、产权界定——投资者、资本、股本、股本比例、话语权、投资者关系IRM
2、治理结构——股东会、董事会、监事会、经理（董监高）
3、四大机制：用人、决策、激励、约束机制
4、约束机制——对于董事的约束、对于高管的约束
5、风险预防——产权风险（大股东资源侵占、非公平性关联交易、非效率投资行为）、人才风险（委托代理问题、经理人激励与约束、道德风险）、经营风险（管理风险）、环境风险（法律环境、政策环境、产业环境、技术环境、社会文化等等的变化产生的风险）
6、道德管理——文化建设（“以人为本”的人本文化、一视同仁的平等文化、“相互信任”的团队文化）、制度建设、行为管理。
7、内部控制——资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、担保、合同协议、成本费用、业务外包、子公司控制、财务报表、人力资源政策、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计。
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