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关于企业管理的七个问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展主要有两个因素,人力资源和企业管理。所谓的人力资源就是企业人才的多少,目前众多企业在做的企业培训就是这个目的,而企业管理,就是企业高层的相关决策问题了。也只有好的企业管理决策,才能引导公司健康快速发展。

公司治理要解决如下问题:

1、产权界定——投资者、资本、股本、股本比例、话语权、投资者关系IRM

2、治理结构——股东会、董事会、监事会、经理(董监高)

3、四大机制:用人、决策、激励、约束机制

4、约束机制——对于董事的约束、对于高管的约束

5、风险预防——产权风险(大股东资源侵占、非公平性关联交易、非效率投资行为)、人才风险(委托代理问题、经理人激励与约束、道德风险)、经营风险(管理风险)、环境风险(法律环境、政策环境、产业环境、技术环境、社会文化等等的变化产生的风险)

6、道德管理——文化建设(“以人为本”的人本文化、一视同仁的平等文化、“相互信任”的团队文化)、制度建设、行为管理。

7、内部控制——资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、担保、合同协议、成本费用、业务外包、子公司控制、财务报表、人力资源政策、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。