吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 坚持基层员工培训工作

坚持基层员工培训工作

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

  一提起基层员工培训工作问题,很多企业的目标都是持续发展,不断赢利。“人力资源投资每增加3.5倍,企业利润将增加17.5倍”。但是到底该怎么做才能将基层员工的培训工作进行到底呢?

  第一、做好,首先要区分通用培训与专用性培训的关系。一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训,即同时包含了通用和专用两方面的培训形式。企业通过所签定的合同来加以约束,使得员工和企业共同承担培训成本,分享培训收益。

  第二、建立员工个人职业生涯规划,与绩效管理相结合,员工才有积极主动性,对企业有一个美好的憧憬,乐于留在企业。

  第三、培训要考虑为员工带来更高的满意度,真正达到“我培训,我拥有,我使用”。企业若是建立在这一观念,即:生之育之,而不据为己有。这样就给了人才很大的自由施展空间。

  因此,要建立一套培训管理模式,密切与企业的经营战略目标相关联,开展好战略性培训,可从以下几点着手:

  1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈,对号入座的培训才可以成为企业之所需。

  2、重视决策层,管理层和基层之间的纵向联系与沟通,以防造成纵向短路,当决策层与管理层之间产生纵向短路时,就会导致好的想法无法贯彻;当管理层与基层之产生纵向短路时,就会导致把经念歪了。

  3、引导员工,使其产生自主性的需要,从而形成对培训的兴趣。

  4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。

  5、策划培训需要。

  6、创造良好的学习型组织环境,有利于增加培训的效果。

  7、压轴戏不可忽视,即要对培训效果进行严格的考核与评估。

  木桶理论告诉我们,不能忽视企业基层员工培训,加长加固了最“短”的那一块木板,木桶才会完整而坚固。企业要将基层员工的知识、技能、态度培训工作通过不懈的努力,才能适应不断变化和日趋复杂环境来迎接挑战。

相关推荐:

激励员工时要避免的误区

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

测评提升人力资源管理价值

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。