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企业中各个层次对战略管理承担的责任

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

战略绩效管理对于企业的高层管理者、者、人力资源部、员工都有本人一模一样的责任,只要明确了自己所承担的责任,才能更好的 小题大作企业的战略绩效管理。

对于不同行业不同发展阶段的公司总而言之,承担的责任不尽相同,而大多数的公司都应当明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任,分别是:

公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任:

1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准;

2、组织制订公司的年度经营目标,提供各种资源和政策支持;

3、经营绩效计划复始发动之前组织各级干部进行正式的交流;

4、踊跃经过战略绩效管理系统充分展示许诺;

5、定期组织主角干部进行战略回顾研讨,探讨存在的问题,深合情合理解产生现有问题的根本原因;

6、与部门签署绩效合约;

7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。

公司中层管理者(主角是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任:

1、同员工进行一对一的面谈,探讨制订绩效计划和个人发展计划;

2、为下级员工提供持续的绩效辅导和反馈;

3、定期对下级员工进行公平的绩效评估,并进行即刻鼓励,向员工反馈绩效评估的结果;

4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议;

5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作;

6、与下级员工交流确定绩效目标改良与个人发展的计划。

员工在战略绩效管理系统中承担的责任:

1、在上级主管的帮助下制订自己的年度目标责任计划,在施行过程中分解到月度(或许季度、半年度);

2、依据个人绩效计划检查自己的工作进度,并主动向上级寻求反馈;

3、按照事前确定的个人绩效计划,对自己月度(季度、半年度、年度)工作目标完成状况进行评估;

4、对自己的个人绩效和个人职业发展负责,寻求更高的职业发展目标;

公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任:

1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作;

2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。