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培训成人力资源管理的关键

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

规划先行。一个有效的人力资源规划是实施战略人力资源管理的重要前提,因此,企业应该根据企业未来的发展方向与路子对人力资源做全面的分析,确定企业需要什么样的人;然后确定哪些可以通过解决,哪些可以通过内部人力资源管理结构调整解决,哪些是需要通过招聘解决等等,进行全面规划和细化。其次,对岗位的职责与要求进行分析与说明,在招聘时根据岗位要求招人,企业的内外部环境发生变化时,应对规划不断进行反馈和修正。

绩效管理贯穿人力资源管理全过程。“劳动合同法”中对劳动合同的变更、解除和终止的相关规定都对企业的绩效管理提出了新的要求,要求企业对员工绩效进行全面的考核与记录,一方面可以激励员工提高工作绩效,另一方面也全面反映劳动者是否符合企业的需要,为劳动合同的解除提供重要依据。

注重培训开发体系。随着“劳动合同法”对劳动合同关系的进一步深入调整,劳资双方之间长期稳定关系的那些40,50人员的增多,如何保证这部分劳动者的技能与素质符合企业发展的需要,激发他们的创造性与工作热情,成了人力资源管理的关键,培训开发体系的建立成了企业的必然选择。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。