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应当怎样去发现和培养人才

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

任何人的才能都不会是与生俱来的,需要有人去发现,给予培养,并提供有利于其成长的条件,在实践中证明其成就,方可成为人才。由此可见,人才置身于大众,产生于平凡。如何去发现人才,又当怎样去为人才?我认为以下三点方法是很必要的。

一要多听,多看,查实绩,重表现。这一点对于发现人才是十分重要的。多听人们对其的反映,注意到群众的评议,切不可偏听。要多看其行为,了解他的才能和特征。要查证他的业绩是否真实,不能偏信,一定要关注他的能力表现。

为人之德,是内在的,而对人的认识往往都是从行为表象开始的。所以要从印象观察入手,有针对性地去找寻有可能的对象,以你深入了解的事实为依据,通过较全面、较客观的考察,才会发现人才。

特别要注重人才的产生,应来源于切合专业需要的基层队伍中,在初有成就的实践者中去寻找。只有这样的人,才符合实际工作的需要,也才易于培养和成长。

二要以勤选材,以德育才。我始终认为,谋事者,勤为第一。无论你学识多高、资历多长,或背景多厚,但如果不勤奋,则终不会有大的成就。有的人好逸恶劳,投机取巧,一点小聪明或可得到一时的成功,但必不可长久有成。我们在选用人才时,首先应考察其是否勤劳,是否能吃苦,既不怕困难,又能努力去克服困难。有的人常表示自己很能干,但不愿意努力去做事,那怎么能体现出你的能力呢?光说不练,说也无用。所以,勤而能为者,理应受到重视。

对人才的培训重在德行。要从道德观念上帮助他,注重其品行修养和职业操守,培养他对企业的忠诚、对社会的责任。尤其要关注其守孝道、重友情的行为表现,凡不为父母尽责,不珍惜朋友、同事间友谊或亲情者,怎么会安于奉献,忠于企业呢?

别相信阿谀奉承者,此等人善于钻营取巧,没有做人的道德原则。别倚重推卸责任者,这种人总是投机牟利,缺少敬业的忠诚意识。

对自己着意于培训的人才,一定要交任务,教方法,让他在具体实践中,特别是在困难的环境中去经历曲折,去磨练意志。要帮助他总结经验,吸取教训,提高实际工作能力。大凡有成就者,都会坦言经历,回顾自己曾经吃过多少苦,犯过多少错。可见劫难出真才的重要性。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。