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现代企业人力管理创新?? 用人之所长

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

人才重在使用,使用中才能发现人才,但是使用识别人才不能求全责备“求全责备”是不能发现和识别人才的。在自然界中和社会上,没有绝对“纯净”的事物。“金无足赤.人无完人”,十个指头还不一样长呢。人的优点和缺点常常是相伴而生的。正如列宁所指出的:“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”而且“只要稍微一夸大,就印证了一个真理:从伟大到可笑只有一步之差”。而鲁迅则说得更加形象:“孔雀开屏的时候是很美的,但是,它同时也把最丑的地方——屁股露了出来。”如果对人才求全责备,那么爱因斯坦、陈景润.、邱吉尔等也不是人才:爱因斯坦不善于与人打交道,陈景润做中学老师时连合格的水平都达不到.邱吉尔在科学知识方面几乎接近空白。但实践说明,他们都是各自领域的顶尖人才。

用人就要用其所长,勿以细小遮专长,否则不但收不到预期效果,而且识别不出真正的人才。远在春秋战国时代.管仲就第一次提出用人要“任其所长”的理论。他在中说:“明主之官物色,任其所长,不任其所短,故事无不成,成功无不立。”每一个人都有自己的长处和短处,要发挥他们的一技之长,使其在适合的岗位上发挥最大的作用。

因此.使用人才不能求全责备,否则识别不出真正的人才,因为人力资源管理者在识别人才的过程中.如果求全责备.不仅难以发现人才的闪光点,而且有可能把人才身上的某些可贵之处加以责难,人才也就变成了庸才。

在使用人才的时候,人力资源管理者要全面考察和看待人才的优势与劣势.优点与缺点,客观地观其才识,这样的识别才能让真正的人才成为“人才”.过滤掉庸才。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。