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成就完美管理者的实用招式

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针,看着眼晕,咱只会说点小管理技巧、小策略,看看对你有没有点帮助什么的就行了。

  1.居于幕后

  既能掌握对下属的统御之权,又不致陷于事务堆里,这样的领导者才是最高明的;

  2.其身正不令而行

  领导者用自己的行动作出表率,下属才能信服他并听其命令,如在战场上,指挥员身先士卒、奋勇当先,就会提高士气激励部下拼死战斗。

  3.宰相肚里能撑船

  俗话说:“将军肩上能跑马,宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀,能容忍下属的细小过失,从而有利于调动一切积极因素。

  4.谨防权力旁落

  聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象,是不是有人在侵权,一旦发现立即禁止,保证自己的权力不致他移。

  5.以其昭昭使人昭昭

  孟子说:“贤者以其昭昭,使人昭昭;今以其昏昏,使人昭昭”。这句话告诉我们,首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件,也是一种驾驭之方,现在的一些人自己还糊里糊涂,却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。

  6.君子一言驷马难追

  遵守诺言,待人诚信,是领导者影响号召下属的方略之一。

  7.谨言慎行

  领导者代表着某个组织,某种权力,每个人都在注意他的一言一行,不能像一般人一样,想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。

  8.可以独裁,但不能没有气量

  在市场经济下,一些单位在创业阶段,往往需要一个精明强干的领导人,这种领导人需要比较专断独行才能开展工作,对此我认为在,某种程度上可以独裁,但不能没有气量。

  9.适当的严厉是必要的,但必须公正

  在某种意义上说,严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件,如果领导者对一切事情都采取温和的态度,那么部下会因此偷懒或怠工,而且还会失去对领导者的敬畏,因此作为领导者生生气、拍拍桌子,有时是必需的,以树立自己的威信。

  10.与下属保持一定的距离

  孔子说:“临之以庄,则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密,要保持一定距离,给下属一个庄重的面孔,这样就第一可以获得他们的尊敬;第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张;第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为;第四与下属过分亲密,可能使领导者对自己喜欢的下属的认识,失之公正,干扰用人原则。

  11.在工作中不要请求部下,而是命令部下

  人人平等是指人与人之间的关系,而不是指工作中的上下级关系,领导者下达命令时,根本不必谈什么平等、民主,否则就无法保证工作顺利进行。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。