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高效管理者需要的全脑思维

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出,逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的,相反,对一个组织进行管理的重要进程,在很大程度上依赖于右脑的能力范围。
  男性(左脑):分析、进行计算、解决问题,是语言和语法的来源。
  女性(右脑):创造性、理解比喻和幽默、形象思维、确定语言的情感基调。
  左脑:分析、控制、直线、理性、逻辑、重视分母。
  右脑:知觉、成长、任意、感情、视觉、重视分子。
  如果管理理者能够将分析与直觉、理性和感性、线性与发散等结合起来,主动地同时用右脑和左脑进行思考,那么他们的决策将会更加正确和准确,管理风格会更加具有弹性。
  一、团队领导:左脑搭建结构,右脑培养协同。在团队建设中,应用理性的左脑分析来搭建结构,用感性的右脑管理方式来培训团队的协调作战能力。因为团队的结构是根据组织发展需要决定的,应以理性地分析组织的内外部环境为基础;而团队协作能力是更多依靠沟通来完成的。后者是一个组织不断发展的重要因素之一。
  二、决策:左脑分析论证,右脑直觉引领。作为管理者,做正确的决策是无时不在的客观要求。决策的基础应建立在左脑理性分析之上,一个理性决策者的决策是客观和合乎逻辑的。而如今的环境呈现出高度的不确定性、极少有先例存在、事实数据有限、时间紧迫的环境中,要求管理者学会运用以右脑感性为主的直觉决策,一开始就避免系统地分析问题,利用自身经验、预感,让直觉自由发挥,努力产生不同寻常的新方案。
  三、男性和女性的差别。从遗传学的角度看,男性和女性之间左右脑的发达程度是不同的。出生是女性的脑皮质就比男性发达。女孩子的左脑比男孩子发育早,这也是为什么小女孩比较会读会写的原因。
  通常男孩子虽然已能搭建一个复杂的模型,但在读写方面,却不如比他小一岁的女孩子。男孩子的左右脑两边分化的程度比女孩子明显。但终其一生,男性有可能只习惯用他的某一半边脑子。这也就是说,男性并没有完全发挥右脑的特长,如情感性的、直觉性的功能会被抑制。
  造成这种现象的原因,可能是因为社会化的训练和鼓励的欠缺,也可能是因为男孩子倾向于仅使用一边脑子的因素使然。女性用大脑的方式就有所不同,女性的大脑一般是左右同时整体运作。就此而言,男性则是极端的,通常只会聚精会神地做一件事情,但是女性却可以同时使用左右脑来处理同一个问题。两边互成合作的关系,分别以不同的观点来看待问题。当然,女性管理者在实际工作中也会呈现也依赖性和回避风险等特征。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。