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提升人是企业用人的最高境界

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在中,人是公司最重要的的资产,而不是成本。如果把人仅仅理解为成本的话,那企业就会出问题。
既然是资产,那就要善加利用和开发。所谓善加利用,就是要把合适的人放到合适的岗位上,让他发挥最佳效益。也就是我们经常说的,“有德者扬其善,有才者用其长,有能者得其任”。所谓善加开发,就是不但要人尽其职,而且要为员工创造更大的发展空间,提供更大的发展平台,使他不断增值。
这句话十分容易理解,但在具体实施中却并不容易把握,主要原因有三:
第一,成见。
许多领导对部属的工作实际上是抱有一种成见的。由于领导每天要面对的问题十分多,所以不可能对部属的工作有一个全面的了解,另一方面,既使比较了解,在头脑中已经形成的固定印象难以改变,所以,部属的进步及面临拓展上升空间时,领导却并没有意识到。“天花板”的限制,让许多人失去了动力。
第二,短视。
“21世纪最重要的是什么?人才 !”这是电影中的一句台词,却也反映了现今的一种真实的状况。制造业、服务业都面临人才 短缺的问题。所在在这种情况下,充分利用好人的价值,并且让“人”不断增值,是企业经营首先要解决的问题。从2007年开始,我们开始推行“320工程”及“储备干部计划”,目前已有160多人成功走上了干部岗位,实现了“资产”的增值。但是在个别区域,尤其是一些店面,仍然存在着认识上的误区,对员工的管理粗暴、员工待遇偏低的现象仍然存在。
第三,胸怀。
其实员工的胸怀要比领导大多了,因为是员工在适应领导。从企业内部管理的角度看,这句话不无道理。作为领导,一定要有大胸怀,能为下属提供更大的发展空间,因为一个人的能力再大,也不如一个团队的力量大,培养下属,是领导最重要的任务之一。假如说我们不能用大的胸怀对待员工,那么员工的精神就会被打垮,技能就不会充分发挥,他的潜力就会枯竭,就是说,我们对这个“资产”没有尽到开发与利用的职责。这也是一种失职。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。