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如何让企业更像黄埔军校

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

为什么说要让企业更像黄埔军校呢?
  大家知道,军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是企业发展强有力的保障和必要条件,而黄埔军校曾经培养过很多优秀的战将,培养了许多优秀的领导人,推动了当时社会的进步,实现了它的社会价值。同样,每一个企业也是可以具有强大的生命力,保持基业常青的。要想实现这样的目标,唯一有效的方法就是保持优秀人才的连续性。那么如何做到呢?如果你的企业不是一个单纯的企业,而是更像黄埔军校的话,那么做到这一点的可能性就大得多。
  世界著名的激励大师金克拉,他对我的影响非常大。现在他已经80多岁了,每天早上4:30起床看书、阅读,然后不断地听CD,丰富自己。更重要的是他经常去听演讲,特别是去听他学生的演讲。很多人问他:“金克拉老师,你是世界顶尖级的激励大师,怎么还经常听你学生的演讲呢?你那些学生讲的内容,不都是你讲过的吗?”他说:“我听我学生的演讲,是最好的复习,重复是学习之母。我复习一次,就加深一次印象,让我对自己所拥有的知识印象更加深刻。”
  过了一段时间,又有人问他:“金克拉老师,你复习一次就可以了嘛,干嘛每次都来复习呢?我看你都已经复习十几次了。”金克拉老师又说:“我每复习一次,不仅能加深一次印象,而且我还要观察我的学生,看他哪里教得好,哪里教得不好,我通过他教得好的地方来反思自己,对照自己:我哪里教得好,哪里教得不好,哪里要改进、完善和调整。”这是多么崇高的学习意境,多么值得推崇的学习榜样啊!这种精神真的值得我们每个人将之熔铸在心中,变成自己的一部分。
  我一直在倡导,在每一个企业中,领导应该像老师,下属应该像学生,同事应该像同学,办公室应该像教室,工厂应该像训练场,企业应该像学校。如果你真的有这样一个组织、一个团队,你的企业将会变成什么样子?将会创造什么样的结果?
  世界500强企业一般平均要拿出年营业额的1%来训练自己的员工。世界第一CEO杰克·韦尔奇成立过一个领导力训练中心,并由自己亲自领导。他说:“我最开心最快乐的日子,就是在周末的时候,来教育我的员工,把我的智慧传递到他们的身上,为企业创造价值。”
  海尔总裁张瑞敏,每个月不管有多忙,都要到海尔大学去给他的员工上课。
  七匹狼公司的董事长助理,几年前在参加完我的课程后,回去立刻成立了七匹狼商学院,他对高管和经销商每三个月培训一次,一年培训四次。对代理商,他还负责食宿,请老师讲课当然也要拿出一定的费用,但是他明显感觉到,训练之后公司在整体上产生了巨大的销售业绩和成果,使自己超越了对手。
  看到这里,每一位企业领导人,你是不是也在思考要成立一个商学院,成立一个训练中心?如果你的企业还不具备那么大的规模,你就把办公室当成教室,把工厂当成训练场,把企业当成学校。企业的领导者就是一个个好老师,完全可以不断地去教育下属。每一个下属就可以作为一名学生,向企业领导人学习经验。同事之间像同学一样,彼此分享,共同进步。这样的话,你的企业增值的可能性、业绩增长的可能性都会大得多。
  世界级管理大师彼得·圣吉曾经说过这样一句话:未来21世纪的竞争,是看企业领导人是否比他的竞争对手学得更多、更快和更好。身处一个激烈竞争的时代,我们一定要把企业打造得更像黄埔军校一样,要能够攻城拔寨,拥有自己的一片领地。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。