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领导力的表现:疏解下属之前要先疏解自己

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有这样一个世界知名的企业,开拓一个他自身发展包括他所在国家都有大的发展的这样一个有影响的企业,花重金请来一个能人A,把他安排在了一堆没有多少经验的公司年轻力量之中一起工作。
工作一段时间之后,A产生了想辞职的想法。他说:“我的下属,就会PK我,他们就会质疑我,他们就通过这样的方式不去执行,所以我很累,我这么大的一个副总,跟他们这么低的一个级别在一起,我也很累他也很累,所以我不想干了。”
看到了这个案例,你能想到什么?你或者身边的人是否也会处在这样的情形中,有这样的困惑?
其实想想,这样一件看似很委屈,看似很累的事,也会有不同的读解。
1 既然是公司请来的能人,那么必然是高水平的,这个高水平不仅仅是公司领导层面的认知,而且也会是下层人的认知,和他一起合作的下属,也必然会知道此人的辉煌,也一定知道,对于领导来说,A远比他们都重要,也知道A平时工作中所说的是A曾经经历过的事情,而不是他们能够经历的事情,得相信这一点,是其他在公司工作过的人或多或少都会认识到的。
2 如果A能认识到这个情况,同意这种说法,那么,当A去给他们讲一件事,他们来提问,他们就A所讲的那件事,那件事是他们既没有听说过,也没有看过的,他们来向A提问,会不会表现出很礼貌?会不会表现出很条理?会不会直接对应于他们的行动?
3 如果说这些问题的答案都是否定的,所以,基本上就有了这两块的认可,第一块认可是别人的基本的常识,没有问题,第二个认可,就是当别人跟A去沟通别人基本上都不认可的事情,那么别人的礼貌程度会下降,和别人的工作,和成果的对应会对不上,和A沟通的时候会有各种各样的障碍。
4 所以有了这两块以后是不是可以得出一个结论,他们并不是在PK,不是在挑衅,挑战,更多的时候他们是不是想在最短的时间理解A,用最短的时间去实践他们必须实践的,对他们自身成长和工作都有作用的那个领域,存在不存在这样的可能,至少,有一个A的下属存在这种可能。
5 本来,和别人沟通,A的经验层次在高的位置,在和别人的沟通既有精神上的压力,又有经验缺乏上的压力,各方面的压力。当他不理解,和A说话的时候,A还认为是pk,那他们的压力是不是更大?在这个时候,拿不到成果是不是也就成了必然?而A拿不到成果的结果,就会说:看,多累啊,我想离开了。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。