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孙宏斌:我选领导团队的四个原则

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

融创中国控股有限公司董事长孙宏斌认为自己其实是一个很理性的人,尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候,但在干事的时候肯定全力以赴不顾一切。在他看来,一个好商人应该是理性思考与激情行动的结合。
多年来,他对年轻人有着不变的要求:一是努力,每个人的性格能力悟性不同,但必须不惜力不怕吃苦,努力了付出了长本事了收获最大的是自己;二是看远点,任何地方都不会完全公平,时间长了是金子总会闪光,私心是推动社会进步的动力,但不计较眼前看远点才会得到更多。
以下为孙宏斌的经典语录部分整理:
1、企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情,你一定要有明确的态度,不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候,即使不问你,你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情,你不用问我就知道我的态度。很难做到,但很重要。
2、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性,和媒体上说的完全不一样,他说他更喜欢过去的激情的我,但他加仓融创了,说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人,尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候,但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标:理性思考激情行动。
3、我选领导团队的四个原则:一是必须有理想有事业心有共同的价值观;二是个人能力一定要互补,不能都找能力和你相似的人,个人可以有不足,团队不能有短板;三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力,有这样的团队公司才能有发展空间;四是我管的团队不能太多人,喝酒时一桌一定要都坐得下。
4、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭,邻座两个很老的老太太竟是母女,餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚,春暖花开,老人退休在佛州买个房子,付不多的首付,剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房,自己住的房也大部分是银行的,自己的辛苦工作收入全用来享受,也是一种幸福。
5、我在总裁办公会总结我去年工作的时候第一点收获是认真听取他人意见,听别人意见好像很简单容易,其实很难,尤其是对曾经成功过的人,人的刚愎自用不是天生的,是因为他曾经的成功,过去的成功有时候是今天失败的原因。今年继续听意见,尤其是投资者合作伙伴董事团队的意见,认真虚心的听意见会避免误判。
6、2010年末对择业学生的几点建议:一是考虑清楚你是要出国还是考研还是工作,任何选择都有利有弊,很难但很重要;二是不管你学什么专业选择一个朝阳行业,选错行业怎么努力都没有好前途;三是不管干什么选对企业,对的企业是发展中发展快的企业;四是别太在乎薪酬高低,薪酬低点但能长见识学本事受用终生。
7、04年顺驰上市准备路演材料,我讲完投行问,这是你的矛你的盾呢?我说我只有矛不需要盾。09年融创上市,准备路演材料,讲完教训稳健,投行问,你只有盾没有矛?我说矛还用说全天下都知道我只会使矛。其实矛和盾都必要,不同场合不同时间,有时候要一手执矛一手握盾,有时候要双手执矛,有时候要双手握盾。
8、多年来我对年轻人不变的要求:一是努力,每个人的性格能力悟性不同,但必须不惜力不怕吃苦,努力了付出了长本事了收获最大的是自己,将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点,任何地方都不会完全公平,时间长了是金子总会闪光,私心是推动社会进步的动力,但不计较眼前看远点你会得到更多。
9、不管你是定战略还是做一个项目的定位还是制定明年的目标,你依据的一定要是对未来的判断,如果只是依据调研来的现状做决策,变化的概率多大你错的概率就多大。而判断未来又是一件很难的事,像算命像赌博,但再难你也要去判断,持续地去判断,这样你就比别人胜算大一些。一个好的领导必须思考和判断未来。
10、登机去纽约过年。昨一朋友问我你总看美国小说,从哪儿获取信息?我说有用的信息都是从工作和日常生活中感觉来的,另外就是每天的纽约时报和每天在新浪看几分钟新闻。他说这么少?我说足够足够了,我说我们缺的是对事情的判断,缺的是积极的态度,缺的是行动,缺的是幸福感,我们缺的不是海量垃圾信息。
12、融创2011销售完成193亿,完成了183亿的目标。去年年初有人劝我别把目标订那么高,订130完成150,皆大欢喜,订183完成150,谁也不开心。我们还是定了183,因为我知道对执行来说目标要很坚定。而管理期望值最好把别人的期望值降下来,可当你把别人的期望值管理下来了,有可能也把自己的期望值管理下来了。
13、欣闻公司有销售员薪酬过百万,特别高兴。融创今年在巿场不好的时候销售取得不错的成绩,说明我们的销售转型是成功的。销售转型的核心是让销售回归本质,销售的本质之一是找到好的销售人员,提高佣金比例。好的销售人员素质高,争强好胜不服输,能承受压力,而高佣金是发动机。好马吃好草才能跑的更快。
14、早上一投资者打电话,了解和绿城合作情况,他问三个问题,一是融创2012的现金流是否安全;二是现在是不是买地或并购的最好时机;三是调控政策会有什么变化。我说一是现金流尽管放心,我不会被同一块石头拌倒两次;二是什么时候机会最好谁也不知道,相信我就行了;三是不管政策怎变,我们做最坏的打算。
15、融创和绿城的合作,媒体朋友用了援手施救施援力挺等词,不准确。的确,人与之间需要志同道合才能走在一起,需要相近的理念和价值观才能合作,寒冬中也需要抱团取暖。但是它本质上还是一桩生意,既是生意,双方就有各自的立场和利益,这也是谈的过程中有反复的原因。既是生意,双赢是基础也是必须的。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。