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为何要创建个性化企业文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

不同的企业其自身特点是不同的,企业所处的行业和性质、企业职工的职业素质以及企业历史发展状况都会有很大的差别,企业应根据自身特点构筑符合企业客观实际的企业文化。尤其在中国加入WTO以后,企业处在一个复杂多变的竞争环境中,只有创建充满个性化企业文化,才能使其成为企业的无形资产,推动企业持续健康地展。

1、企业自身特点要求个性化企业文化
每个企业都有其各自的企业背景、组织形态、人员构成、发展经历,这就要求企业文化应具有强烈的企业性。否则,就会流于形式,起不到对企业发展的作用。
首先,企业的类型不同、生产的产品以及市场和服务对象有差别,企业文化的侧重点就应不一样。
虽然我们可以在一些优秀的企业所推崇的核心价值观中发现一些共同的东西,比如诚实和正直在许多公司的价值观中都有体现,但每个公司最为称道的企业理念是具有鲜明的个性的。如波音的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”;天士力的“追求天人合一,提高生命质量”;迪斯尼的“把欢乐带给大家”等等。
其次,自觉地创建个性化企业文化就要考虑企业自发形成的文化氛围
一个企业成立了,便会有企业文化的存在,也许人们并没有感觉到它,但它确确实实地存在着。要从分析现有文化入手,将其加以提炼和完善,升华为理论、制度和规范。另外,企业文化要得到全体员工的理解和支持,也必须考虑员工的心态和职业素养。
最后,企业的发展阶段不同,企业文化也应有所差别
企业文化不是一成不变的,它要随着企业的发展而发展。海尔集团最初成立的时候提出的口号是“要冰箱不要命”、“谁砸了企业的牌子,就砸谁的饭碗”;企业走上正轨后,就提出“创中国冰箱名牌”、“无私奉献、追求卓越”的企业精神;1995年以后,海尔集团把进军世界500强作为企业的目标,企业精神又改成“创世界名牌”、“敬业报国、追求卓越”。
2、企业外部环境的变化亟须个性化企业文化
进入21世纪,我国企业生存的外部环境发生了很大的变化:中国完成了加入WTO的进程。从此以后,我国的企业可以平等的待遇进入国际市场,国外的跨国公司也可以同等的待遇进入中国的市场,我国企业将面临国际性的竞争,竞争的对象和范围都有所扩大,竞争的强度也将愈加激烈。这对我们的企业来说虽然是难得的机遇,但更主要的是严峻的挑战,我国的企业大多比较年轻,象同仁堂这样的百年老店不多,而且规模也不够大,欲在国际市场竞争中战胜对手赢得未来,企业必须提高自己的核心竞争能力。
企业的核心竞争能力是一个企业独有的取得竞争优势的能力,既包括技术和产品质量方面的,也包括文化和机制方面的。这种竞争能力的培养离不开企业文化建设,今天企业之间的竞争更多地表现为企业文化的竞争,纳科尔公司的一位主管总结说:“我们的成功20%来自于新技术,80%来自于我们公司的企业文化”。]只有高品质的优秀的企业文化才能担当得起培育核心竞争力的重任,而优秀的企业文化必定是充满个性的。美国哈佛商学院调查中发现:独特个性的企业文化是领先竞争对手的关键力量。因此,在“与狼共舞”的时代企业必须打造属于自己的企业文化。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。