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解读任正非的领导力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

华为是中国企业中依靠自身的努力与拚搏才获得成功的企业,其领导者任正非有着其独特的魅力。在这里,长松咨询为您解读华为任正飞非一般的领导力。
尽管有人说华为是国家支持的企业,尽管有人说华为是抄袭人家的技术,尽管有人说华为是靠任总的铁腕才成功的,尽管有人说华为是赶上了通讯业发展的好时候……,但是我要讲的是,华为是中国企业中依靠自身的努力与拚搏才获得成功的企业,一家值得我们尊敬的企业,任总是一位值得我们好好学习的企业家。
第一,低调
当许多企业家千百方百计的想制造知名度,进政协、人大,到处接受采访,甚至用“做秀”来扩大自己与公司品牌影响的时候,任总对此类事情一概拒绝,多年来,很少接受采访,很少授受颁奖,很少出头露面,甚至有的大领导来了,他也一推了之,接待归接待,不出面还是不出面。
我想,这不是任总拿架子,是他没有把心思放在这些“造影响”、“建关系”,“攀高枝”上,而是放在了企业的经营与管理上,领导力放在了华为生死存亡的市场竞争上,没有给自己一丝的怠慢与得意,他的那种“华为冬天”的危机感今天也没有消退,反而更加强烈了。
世界上的事就是如此的微妙,越是不“做秀”的商业领袖,他的知名度就越大,这次任总成为商界领袖榜首,正是无心插柳,柳成荫,任总当选名副其实,这是用业绩来说话的时代,是用境界来评价的时代,是用思想来诠释的时代,任总做到了,这个榜首应当是他。
第二,自省
任总与华为也不是什么都正确,他们正确的是在不正确的时候,领导力能够及时调整到正确的轨道上来。创业时期的狼性文化,的确让一家销售型的公司得以生存与发展,因为技术不行,所以,没有销售,没有低价竞争,没有满世界的奔跑,没有“农村包围城市”,你怎么能够与思科这类的世界巨头竞争?
多少华为人为这个事业付出了青春与热血?甚至是自己的生命,这是一群有血性的中国企业员工,那些攻关失眠的技术员、在硝烟未尽的时候跑业务的销售人员,那些面对IBM导入规范化管理而必须强迫自己适应的管理者,这就是狼性文化,任总还谦虚的说,我们不是什么好狼,我们只是土狼,我们只有不择手段,才能够在市场中生存下去。
但是,这种创业时期的文化,这种奋斗与拚搏的文化,是要与时俱进的,任总领导力的智慧是在创业时期向发展时期过度的阶段,能够及时的调整自己的文化,实现从狼性文化向“职业文化”的过度与转型,他看了春晚上的“千手观音”的表演之后,提出了规范标准、团队协同、不要在意掌声的团队职业文化观,这是成熟的职业文化,是自省的结果,所以,有些人认为任总还是老旧的观念,其实,许多人不知道他的自省精神才是最值得我们学习的现代企业的新观念。
第三,强势
民主集中制是任总的领导力管理原则之一,听取别人的意见,但是绝不轻信别人的意见,在重大的问题上,许多人的意见并不是与任总一致的,但是任总还是坚持自己的决断。
在引入IBM的管理系统的时候,并不是所有的人都赞同的,几千万的咨询项目,能够给我们带来什么?是不是值得?美国人的东西是不是适合我们中国企业,是不是适合我们华为公司?我们的那些经验都不值钱了吗?那些所谓的国际一流的管理制度与信息化平台能够给华为的实际效益带来增长吗?
在许多人不理解的时候,任总提出“先疆化、再固化,后优化”的领导力原则,拿来主义,先学习再说,不学怎么知道人家的东西是不是合适的?不用怎么知道人家的东西是不是对路的?为此走了许多的人,为什么走了?还是我们中国人的职业素质适应不了公开、透明、规范的领导力管理体系,包括被检查,被督促、经验变成了流程,权力变成了责任,自我为中心变成了以市场为中心,以客户为导向,思想上的冲突必然导致一些人的不适,所以,人走了,对华为是一个损失,也是一个好事,今天看华为能够进攻欧美市场,如果没有当初强势下的管理变革,就不会有欧美市场的准入,因为人家不看你的产品,而是看你的管理体系,有体系就相信你长远,没有体系就认为你是偶然,西方的市场准入标准是看长远,不看偶然。
当员工不理解公司的一些决策,特别是与多数人的观念与习惯,接受不了他的决策时,任总选择了强势,就是必须做。强迫可能不让人好受,但是,这种强迫过来之后的习惯,以及这些习惯带来的效益,让今天的华为人感受到了任总的强势背后总有一些他们认识不上去的道理,以及强势执行之后,大家慢慢看到的那些奇迹,因为眼界不同,深度不同,高度不同,当我们还没有这种境界的时候,盲目的相信一点强势也没有什么坏处。
中国的员工,特别是中高层的职业化程度还不高,忠诚的少能力,能力大的不忠诚,在许多社会拜金主义、个人主义、大侠思想的影响下,企业面临着许多难以统一价值观的问题,这个时候,企业家必须强势一点,否则你控制不了你的企业,你还谈什么发展,发展可大可少,但是不可失控。
第四,理想
为赚钱,还是为理想,还是赚钱就是为理想,我认为任总是后者,这代人的理想并不是所有的人都能够理解,所以有些人认为华为是做“理想秀”,动不动就拿中国人的梦想来说事,拿“成为世界级公司”来蛊惑人心,为什么,因为今天这个社会里,企业中谈论理想的人越来越少了,而真的为理想奋斗的人少之又少。
“成为世界级公司”,是许多中国企业的梦,但是大多数仅仅是说说而已,而任总与华为是认真的,因为他们步入这个行业,就是上了“贼船”,走上了不归路,这是特别苦的一条路,听说任总有时也“自责”一下自己,为什么选择了一条这样的路,只不过说是说,做是做,那么多员工看着你,那么多的企业在学你,那么多国人的希望在盼着你,你不奋斗都不行,这就是把自己逼上了梁山,必须为理想而奋斗。
其实一家企业是不是值得尊重,还真的不是企业的资产、收入、技术、上市,甚至一时创造的商业奇迹,而是他们在与理想的距离那么遥远的时候,就提出了“世界一流企业”的目标与口号,并真的去实现他们的梦想去了,而且一走就是20多年,在这个过程中,许多事情连他们自己都不相信自己能够做到,包括华为的技术突破、营销突破、人才成长等,那么多华为人为事业献身了,没有理想怎么会如此奋斗?怎么会走到今天?
中国的民营企业天生就有许多病,那些“有点成就就自大”的企业家,还是学习学习任总的低调;那些只会看自己的成就,看不到自己的不足,不愿意改进与学习的人,还是学习学习任总的自省精神;那些毫无目标,毫无原则,人云亦云的企业家,特别是面对不正确的观念依然懦弱的企业家,还是学习学习任总的强势;那些有点财富就安于现状,上点岁数就觉得应当安逸,甚至放弃人生追求的企业家,应当好好学习学习任总的理想,以及华为人为理想奋斗的精神,理想到什么时候也不能够破灭。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。