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企业培训师观点:国家电网全面部署物资集约化管理工作

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

11月6日,国家电网公司深化物资集约化管理工作会议在成都召开。会议旨在深入贯彻公司四季度工作会议精神,按照公司党组关于深化集团化运作、加强人财物集约化管理的决策部署,以创新集中规模采购为重点,进一步深化物资集约化管理,为建设统一坚强智能电网、推动公司科学发展服务。公司副总经理郑宝森出席会议并讲话。

  近年来,公司物资集约化管理取得重大进步。公司在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系,推动物资管理科学发展;完善制度及标准体系,推进物资管理模式转变;不断加强机制创新,优化物资管理流程;大力加强基础建设,推进物资管理标准化;加强能力建设,不断提升物资管理队伍素质;狠抓业务管理,满足电网发展物资供应。

但是,公司物资集约化管理工作的深度和广度还不够,与加快推进“两个转变”的要求还不相适应,与先进企业物资管理水平相比还存在明显差距。此次会议要求各单位要按照公司四季度工作会议的部署,大力推行“总部统一组织,网省公司具体实施”的招标采购新模式,扩大总部集中招标采购范围和比重;继续完善物资管理体系,加紧制定统一的物资采购标准,强化物资需求计划与项目投资计划的衔接,研究监理招标采购电子商务平台;扩大总部集中监造范围,加大设备抽检力度,把好设备入口关。

郑宝森说,今后一个时期,公司深化物资集约化管理工作的主要思路是:以科学发展观为指导,按照公司四季度工作会议部署,以标准化为基础,以信息化为支撑,以创新物资集中规模采购为重点,强化集中管理,全面提升物资管理水平,为建设统一坚强智能电网,推动公司又好又快发展服务。公司现阶段物资集约化管理建设需重点做好九个方面的工作:一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作;二是加快推进物资标准化建设,为物资集约化管理创造条件;三是加快推进物资管理信息化进程,为物资集约化管理提供支撑;四是严格计划管理,充分发挥龙头和引领作用;五是加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系;六是加强供应商关系管理,构建和谐供需关系;七是加强物资监造管理,保证质量及供货进度;八是加强考核与督察,确保物资集约化管理措施落实到位;九是加快完善物资管理体系,确保集约化管理工作顺利实施。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。