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企业培训师观点:品牌管理需要有效管理

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

十年,思想者历经广州、温州、上海三个城市的行业磨练,与国际品牌专家、广告业英才以及4A公司团队深度合作,先后服务温州、广州、深圳、上海、台湾企业200多家。从这些历程中,我们发现很多企业,无法正视自己存在的问题,那就是:我的品牌做了好多年,为什么品牌资产却不见增长?

  思想者经过10年的经历总结认为:

  一是因为企业在营销中未能关注品牌营销,因此就丧失了在品牌资产积累上的优势。

  二是在品牌管理上,很多企业的品牌中心未能达到完整的品牌管理体系,普遍认为品牌管理就是企业的行政管理,未能对品牌和行政管理区别开来。我们思想者认为,品牌管理是个复杂的、科学的过程,不可以省略任何一个环节。管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式,而不是想一下子吃个胖子。

  思想者建议您:品牌管理应注重四个步骤:

  品牌管理步骤一:描绘出品牌的理性因素。

  建立品牌并对品牌进行有效的管理,首先应该把品牌现有资源用事实和数字勾画出,把看得见摸得着的人力、物力、财力找出来,然后根据所列出的数据进行分析,看是否完整,看是否有实力使品牌的精髓部分变得充实。

  品牌管理步骤二:描绘出品牌的感性因素。

  大多数企业认为品牌就是品牌,只要VI设计好了,商标做好了,其品牌资产也就上升了。其实不然,品牌和人一样,除了要具有躯体和四肢外,还要有思想和感觉。在了解现有品牌的核心后,还需要了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素等。

  品牌管理步骤三:寻找品牌的灵魂,找到品牌与众不同的价值所在,突破品牌发展瓶颈。

  通过前两个步骤对品牌理性因素和感性因素的了解和评估,明确品牌的定位和宣传信息,找出现有品牌的差异,从而实现品牌的有序竞争。

  品牌管理步骤四:品牌的培育与维护。

  设计一个品牌很容易,但维持一个品牌的持续发展却是个艰难的过程。没有相应的品牌培育策略,品牌是无法成长的。只靠花掉大把的资金进行广告宣传或是增加客户资源,在竞争如此激烈的环境下,品牌也未必成长成为价值亿万。因此,品牌建设成功后,就要用科学的管理办法,规范的管理策略,系统化地进行管理,这样才能实现企业品牌价值所在。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。