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企业培训师观点:跨国企业是如何品牌管理核心价值的?

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

我们研究一下跨国公司的品牌运作的情况:

  我们最熟悉的、经常使用其产品的宝洁公司,它对麾下的任何一个产品都是首先为其精心规划品牌核心价值,然后就用所有的营销活动来演绎这个品牌核心价值,并恒定的坚持。

  比如宝洁麾下的舒肤佳,自从1992年进入中国市场后,就确定了品牌核心价值“除菌”,直到现在十几年如一日的坚持,广告换了几个,但是始终围绕“除菌”来展开。

  海飞丝也是同样,自从确定了“去屑”这个品牌核心价值之后,就一直没有改变过。

  宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣”,因此它长久以来一直延用这一品牌核心,并且不断在汽车的制动系统创新,制造出更灵活、更能体验驾驶乐趣的汽车,这一品牌核心价值已经深深地刻在消费者的记忆中。

  奔驰汽车的品牌核心价值是“尊贵、高档”,它同样也长期坚持这一品牌核心价值,我们从来未见到过,奔驰汽车哪天宣传自己安全或者是制动系统如何如何。

  因此,在业界有了这样的说法,叫做“开宝马,坐奔驰”。

还有就是力士香皂,一直将品牌核心价值定位为“滋润的、高贵的”,即使在被宝洁的舒肤佳抢去市场占有率第一的宝座之后,仍然没有改变自己的品牌核心价值。

众多跨国企业在品牌管理的经验告诉我们,设定品牌核心价值并持久的坚持是打造强势品牌的不二法门之一。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。