吉宁博士观点
我们研究一下跨国公司的品牌运作的情况：
我们最熟悉的、经常使用其产品的宝洁公司，它对麾下的任何一个产品都是首先为其精心规划品牌核心价值，然后就用所有的营销活动来演绎这个品牌核心价值，并恒定的坚持。
比如宝洁麾下的舒肤佳，自从1992年进入中国市场后，就确定了品牌核心价值“除菌”，直到现在十几年如一日的坚持，广告换了几个，但是始终围绕“除菌”来展开。
海飞丝也是同样，自从确定了“去屑”这个品牌核心价值之后，就一直没有改变过。
宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣”，因此它长久以来一直延用这一品牌核心，并且不断在汽车的制动系统创新，制造出更灵活、更能体验驾驶乐趣的汽车，这一品牌核心价值已经深深地刻在消费者的记忆中。
奔驰汽车的品牌核心价值是“尊贵、高档”，它同样也长期坚持这一品牌核心价值，我们从来未见到过，奔驰汽车哪天宣传自己安全或者是制动系统如何如何。
因此，在业界有了这样的说法，叫做“开宝马，坐奔驰”。
还有就是力士香皂，一直将品牌核心价值定位为“滋润的、高贵的”，即使在被宝洁的舒肤佳抢去市场占有率第一的宝座之后，仍然没有改变自己的品牌核心价值。
众多跨国企业在品牌管理的经验告诉我们，设定品牌核心价值并持久的坚持是打造强势品牌的不二法门之一。
