吉宁博士观点
一些优秀员工被提升为经营经理人，升职很高兴，之后很郁闷。由于缺乏经营管理经验，让他对工作和其手下员工的经营管理无从下手。不过不要紧，凡事都有一个适应的阶段，都有一个学习的过程，没有一个人是生下来就会的。所以为了你的经营管理工作能够更顺利，专家来帮你支招。
经营管理第一招经营经理人和属下亲和要适时
作为总经理来讲要想做到与下级亲和，从某种意义上来说是不太容易实现的，因为，即使是你想亲和，你的属下也不会跟你过于亲和，毕竟无论从尊重你个人还是尊重你的职务，他们都会可以与你保持一定距离的，这是你所左右不了的。所以，不见得非要与他们打成一片。好像朋友一样的关系。在工作上继续保持自己的严格作风，当适当的实际，例如集体活动或集体度假，这时你要放下架子，应该亲和一些就可以了。
经营管理第二招经营经理人对属下态度需把握
对下级的态度一定要把握，要让下级感觉到你是对他的工作质量不满意，而不是对他个人不满意，同时要把他做得不满意的地方或错误全部明确的指出，尤其是低级错误，更要指出，尽可能向他表示，如果他细心一些，他是完全有能力作得更好的，这样他会觉得不好意思，下回会加倍努力来做好工作。这是工作技巧，也是工作的艺术性，作为经理人这是必须要掌握的。这比你发脾气或是严肃地批评取得的效果要好！！
经营管理第三招经营经理人安排工作要合理
在安排工作任务时，首先要考虑你的下级谁有能力按你的要求完成此任务，这一点相当重要，如果，你的下级本来就不具备完成此工作的业务能力，到最后，只能是返工，那时再发脾气或严厉的批评就没有意义了！例你让下级写文件，那他是否具备一定的写作能力，或者说，是否具备按你要求完成此文件的业务能力，如果他的写作能力一般，只能从事一般公文写作，而你要的是很重要的标书或策划方案，那可能他写的就不会令你满意，你该做的就应该是表扬：“做的还不错，接近专业水平”等等，而不是去批评，哪怕是你还需要返工。这样至少他会有兴趣继续帮你处理类似文件，他也越来越能够接近专业水平。
经营管理第四招经营经理人工作要求因人而异
那么，是否有必要什么工作都严格要求？不一定，针对不同业务能力的人，高标准也是相对其能力而言的，只要略高于其能力就可以，这样他可以感觉有挑战性，同时也能不断去得进步。如果都按你的标准来衡量，他们总是完成的不好或不达标准，那你的下级永远都不会有进步感和成就感，当然也就很少能够得到你的表扬或赞赏，自信心就会受挫，久而久之要么不敢做事，要么自然会离你而去，因为他们感觉不是你最需要的人，感觉自己可有可无，或者感觉帮不上你，那久而久之自然会走开的。
经营管理第五招经营经理人让下级了解自己的想法
当自己对下级的工作不满意时，切记不要自己动手，这是很不好的，因为你是经理人，如果你还要从事具体事务性工作，这样只会让下级感觉到自己不中用，作为经理人要有耐心，如果怕耽误工作，最好是跟下级一同来修改文件或方案，这样他会知道你真实的想法和要求，同时也知道自己哪里做得不好，这样做几次，他就会越来越进步，同时工作热情也会越来越高，同时，你才会逐步从具体性事务中解脱出来，做经理人应该做的事。
