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企业培训师观点:电网企业内部风险管理组织结构设计

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

配电网企业的风险管理组织是通过加强管理来减少风险的损失,进而规避和转移风险带来的不利因素,为企业赢得潜在利润及创造新的价值,从而开拓新的发展领域。

消除电网企业经营风险,应在企业内部成立专职、精干、机动的专职风险管理部门。电力最大的特点是产品单一,企业经营和管理方式一致。面对各类风险虽然在地域上有很大差别,但就风险的实质而言基本是类同的,这就保证各电网企业具备建立风险管理组织部门的基础条件。

  风险管理组织部门主要职能:

风险信息科研中心。主要包括:风险信息的收集,分为两个方面:获取国内外最新电网企业风险及各类电网企业风险管理的动态信息。企业内部风险相关信息的收集,包括风险信息库的建设及风险档案建立;

风险管理信息的处理,整理本企业及收集的相关信息,对风险的处理办法、后果及处理的得失进行分析、总结,并找出规律;

制定各种紧急避险预案等,根据信息处理的结果,制定及修订企业风险管理制度及风险管理流程等,并不断探索风险管理的新方法及新技术。

风险控制的指挥中心。在重大风险发生时,在有关领导的指挥下负责组织人、财、物的调配;日常负责组织由对电网运作技术精通的工程师及精干的工人组成的风险责任员队伍(由各部门人员兼职即可)建设,如:人员的选配、定期组织交流学习及组织风险责任员上报各部门风险信息等;并保证在紧急情况发生时,可直接调用风险责任员,完成抢险任务的各项具体目标。

风险政策的执行中心。负责贯彻并监督执行国家及上级监管部门下发的有关企业风险管理组织的政策与法规;为规避和转移企业风险提出条例增订及修正意见;负责企业内外有关部门的联络与协调;管理已设定的风险管理金的正确实用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。