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经营跟管理是两个不同的概念

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

著名经济学家厉以宁今天发表了题为“民营企业面临的新形势和经营管理理念的转变”的演讲。厉以宁在演讲中指出:经营跟管理是两个不同的概念,不能混为一谈,很多企业家现在开始重视管理了,但是对经营的认识还不够。
以下是演讲全文:
民营经济面临的新形势。今天民营经济面临的新形势和2008年国际金融风暴冲击的时候、2008年第四季度、2009年第一季度的形势是不一样的,实际上比那个更复杂。何以见得?
第一,当时没有欧债危机,而现在我们碰到一个严重的问题是欧债危机,欧盟又是我们出口的重要市场,这个情况以前是没有的。
第二,2008年第四季度没有通货膨胀,现在虽然通货膨胀稳中有降,但仍在高位运行,下一段通货膨胀会不会再起来,很难说,不确定因素太多,石油价格会不会因为某些国家之间的冲突而进一步上涨。中国的石油供应能不能满足我们的需求,这些问题都是新问题。不仅石油如此,在当时的情况下,铁矿石价格是低的,石油价格也是低的,因为当时我们没有遇到通货膨胀这样的情况。
第三,当时成本上升的压力并不明显,2008年第四季度,2009年第一季度的时候用工成本没有这么难,那时候工资水平比较低,房价没有这么上涨,虽然有所上涨,但是没有现在这样。房价的上涨正是投资需求拉动通货膨胀的结果,又是成本推进的通货膨胀的原因。房价上涨,职工生活费要上升,房价上涨,店面出租的租金要上涨,写字楼的租金要上升,这个情况在当时是没有的,我们企业遇到的是成本上升的压力。
第四,人民币汇率上升的压力没有现在这么大,在当时的情况下人民币汇率虽然有所上升,从汇率制度改革以来,但是受到的压力不像现在这样,现在的人民币汇率比当时又上升了,而且压力继续存在,这又是一个新情况。
第五,当时国内民营企业并不像2009年以后受到国有企业的排挤或者是竞争所呈现的压力,在这段时间之内仍然是民营企业和国企的关系处得比较好,2009年又不像那样,很多地方把门槛提高了,市场准入就没解决,民企受到各方面的排挤比过去重了,不公平待遇始终存在,但现在民营企业感到要更加突出一点,很多没落实。
第六,2008年那次金融风暴冲击到2009年的时候,当时受到通货紧缩的影响并不太厉害,因为货币政策紧缩了,现在不同,这次从去年开始,一系列提高存款准备金率,信贷规模又做了控制,融资难问题更难,现在虽然讲改善这种情况,民生银行做得比较好,我们最近在全国一些地方调查,并不如大家所希望的那样有成绩。
以上六个新形势摆在民营企业面前,我们该怎么办?中国的民营企业从来就是在夹缝中创出来的,从历史上看,改革开放这么多年都是在夹缝中求生存,靠自己闯。我们下一步怎么办?对策是政府的事,民营企业自己来说经营管理理念要发生转变,来适应新的形势,走出一条新路,这是有前途的。
理念转变分哪几个方面:首先要树立一种观念,为什么要自主创新,为什么要产业升级,因为市场竞争中只有最优没有次优,次优同样会被淘汰,最优才有前途,才能够闯出去占稳脚跟,一定要树立这样的观念。过去讲管理学,讲到诺贝尔经济学奖获得者,讲到西蒙的次优决策理论,在70年代末得了诺贝尔经济学奖。次优是对的,最优是不现实的,次优是可以达到的,次优告诉你是这样令人满意的结果就行了,他经常举这样的例子,你要去买针,要买最尖的针,去挑吧,那么多去挑一个,拿了一个看看不够尖,换第二个还不够尖,以后都不看了,次优选择。女同志去买纱巾,从来没有说我买到的是最满意的,人家问你买的怎么样,都是还行,是次优选择,这是对得,这是在企业内部管理中可以适用的,但是在市场竞争中只有最优,各方面都朝最优走,最优才能在市场上站住脚,这个观念要改变。
第二,重视小微企业,刚才全哲洙同志谈了很多,在中国要解决社会问题,解决就业问题,必须放在小微企业。农村搞的家庭养殖场、家庭果园、家庭菜园、家庭承包农场、林场都是小微企业,跟市场是联系在一起的,一个经营主体,由市场主体小微企业都一样,这样我们对小微企业认识就多一些。解决中国的问题,包括集农民在内,大家都是小微企业,靠市场拼搏,靠市场竞争、市场的选择才能立足,小微企业最大的好处不在就业,而提高社会的购买力,社会购买力的提高是内需扩大最要紧的方面,如果内需要扩大,没有社会购买力的提高不能扩大,对小微企业的关照,包括融资问题都要统一考虑。
第三,我同意全哲洙讲的,走出去,要抱团出去,国有企业出去会受到怀疑,有各种抵制,民营企业出去,个别企业势单力薄,不好办,不好谈。假定各行各业的中最优的企业,前三名企业要参加,这样好多行业,好几百家企业抱成团,到哪个国家去你要不要,要来大家一起来,都是好企业,不要一家都不去。冰岛是一家企业去,假如几百家企业去就要考虑了,这对我的经济怎么样,企业要抱团出去,成立华商出去的商会,这样我们的理念变了,成绩也就出来了。
第四,一定要巩固现在产学研的结合,大力发展产学研的结合,创新跟发明是不一样的,发明是科学家的事,科学家在实验室做出来一个新发明,一个新发现,这是科学家的成绩,但不等于创新。创新是企业家的事情,企业家把科技的发明成果学到了,生产制造产品、占领市场,经济中体现了这叫创新。发明不叫创新,只是创新的一个前提。为什么企业家要产学研结合,我发现,哪些产品已经发明出来了,但是有市场发展前景的,有营利机会的就跟他合作。发明是科学家的事情,企业家是创新,把科研成果拿到经济中来产生效益。
第五,经营跟管理是两个不同的概念,不要混为一谈,我们很多企业家现在开始重视管理了,对的,但是对经营的认识还不够。什么叫管理,有个前提,就在资本存量为既定的条件下合理组织生产要素,把资源配置好,产生高效率,这叫管理。前提是资本存量为既定的前提下,什么是经营?经营的目标是资本的增值,资本存量不是既定的,而是可以不断增加的,我们要重视经营产业,任何一个好企业必定是管理和经营并重的,经营有时候更重要。
第六,从乔布斯所得到的经验是,乔布斯是个天才,乔布斯之所以成功首先取决于美国公平竞争的市场环境,在于美国对知识产权保护的重视,也在于美国对产权激励制度的重视和运用,有这三个就行了。中国是否有真正的公平竞争的市场环境,如果不一样,税收不一样,人才的心不一样,这怎么能叫公平竞争的市场环境,改革要继续,创造更多的公平竞争的市场环境。知识产权的保护,要认真落实,没有知识产权保护,别人辛辛苦苦发明,你一下就偷走了。产权激励,他不是一个人,有一个庞大的团队,这个团队靠什么激励他们,除了信念以外靠产权的激励,这样才行。所以经营管理理念的转换,企业将根据这个来制定我们的对策。谢谢大家!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。