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企业培训师观点:齐鲁公司MES系统促进生产管理精细化

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

齐鲁公司注重用信息化来提升生产管理精细化齐水平,MES系统调度层面今年4月1日顺利上线运行以来,通过每班数据的自动采集、人工录入、厂级平衡推量等工作,实现了公司上下两个层面调度日报的自动生成,搭建起了生产管理的精细化平台。

  齐鲁公司MES系统于2008年8月中旬启动实施,调度层面于4月1日顺利上线运行,全公司所有装置、罐区的三个班在班点时刻录入或自动采集数据,并每天早上7:10分完成各分厂调度日报的生成,7:20分完成公司层面的调度日报。

  MES系统的实施,为企业搭建了一个生产管理精细化管理平台。MES实施前生产各节点之间的数据各自相对独立,关系不清、数据不明。MES系统实施以后,理清了节点之间的移动关系,便于及时发现问题和解决问题,数据的准确度得到提升,使企业生产管理从“严细化”往“精细化“转移具备了条件。

  MES系统的实施,为企业提供了一个生产管理物料全景数据分析监控平台。MES系统的实施,相当于在班点时刻为企业生产物流进行了一次全景快照。有了这些快照数据,通过系统自动生成的可视化场景,生产技术人员就可以做细致的数据分析,查找生产物流管理中的漏洞或不足。有了这些快照数据,通过综合展示页面,企业经理人就可以每天对企业生产状况进行全景分析,及时掌握企业生产物料的收、拨、存情况,及时掌握每月生产进度完成对比情况等。

  MES系统的实施,为企业提供了一个分析计量基础状况的手段。MES系统实施前,企业内部三级计量(公司进出厂、厂级互供、装置级)基础设置建设情况的统计分析、分类比较难;除个别计量仪表外,计量表准确度分析更是相当难;就连制定计量仪表更新计划也是一次一个样,没有参考标准。MES系统实施以后,计量部门对自己的计量仪表准确情况、分类情况有了相当熟悉的理解,促使计量仪表设备管理的进一步科学化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。