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企业培训师观点:管理软件项目考核办法

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

提到管理软件开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦的工作,有的加班加点,甚至通宵达旦是常有的事,虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划,而实际的开发情况却总是很令人担忧,以至于每次向领导汇报工作的时候总是觉得以前制定的计划没有很好的完成,总是觉得人力资源不够,总是觉得我们没有太多的时间。等到代码终于开发完成了,测试进度却又非常令人担忧,每一个小BUG都要花很长的时间去查找,改了某一个小错误却又引起了很多错误,结果产品发布遥遥无期

  一、目的

  对管理软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提升软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提升软件开发人员的开发质量以及开发积极性。

  二、考核办法

  2.1、管理软件项目质量考核

  管理软件项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。

  2.1.1质量度量

  质量度量主要考核项目质量,其考核依据为管理软件项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告(考核维护量)。

  以上参数分别采用一百分制进行考核,每个方面各一百分,按照相关的所占比例进行分数考核。其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。

  2.1.2过程度量

  过程度量分为及时度进行考核,及时度通过时间差率进行反应。

  其中时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间)

  90~100一位成员已经筋疲力尽。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。