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企业培训师观点:班组设备管理

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

班组设备管理对于企业顺利生产,提升装备水平,提升企业经济效益有着重要意义:

  一、加强班组设备管理是企业顺利进行生产的条件

  二、是企业提升经济效益的重要手段

  三、提升了企业的装备水平,有利于促进企业现代化

  四、加强班组设备管理是安全生产的必要条件

  第一节班组设备管理

  一、班组设备管理的重要性

  Ⅰ设备、工具处于完好状态

  1、运转正常,效能良好

  2、内部机件无损,质量符合要求

  3、主体整洁,零件齐全好用

  4、技术资料齐全、准确

  Ⅱ正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求

  Ⅲ减少故障,防止事故

  二、班组设备管理的内容

  1、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行。

  2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录

  3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”

  五定即:定人、定点、定质、定量、定时

  三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点

  4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养

  5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。

  6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目开车。

  7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。

  8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度

  第二节怎样搞好班组设备管理

  一、根据本班工作内容,制定具体工作标准进行细化和量化

  1、当班工作标准

  A、严格执行操作规程,保证机泵运转无杂音,泵出口流量,压力平稳,电流不超过额定值,电动机滚动轴承温度≤70℃,滑动轴承温度不超过65℃。

  B、认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前30分钟进岗预检对口交接,接班后定时按规定路线认真进行巡回检查,运用听、模、看、嗅、比等方法,对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查,发现问题及时处理和汇报

  2、机泵考勤标准

  A、准确做好机泵运行时间记录

  B、详细记录机泵故障原因

  C、认真填写机泵检修及更换配件情况

  3、擦泵标准

  A、泵体,轴承箱下部油标,泵座,下水槽全面擦到。

  B、电机机身,散热片,前端盖,机座全面擦到。

  C、泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。

  D、各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。

  4、交接班及填写月志标准

  A、接班时对设备运行,备用状态心中有数。

  B、运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。

  二、执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细,要准确。

  四三司泵操作法:即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住

  三勤:勤检查、勤维护、勤联系

  三细:摸温度要细、听声音要细、看运转要细

  三个坐不住:下雨、天热、换泵后、坐不住

  三个不放过:发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过,处理问题后不搞好现场规格化不放过、

  三、要求严、考核严

  四、加强教训和培训,不断提升人员素质

  一方面提升技术素质,鼓励泵工刻苦钻研技术,大力提倡岗位成才,另一方面,不断提升人中央气象台思想素质,进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。