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企业培训师观点:施工质量管理梅花香自苦寒来

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

唐道初现任向家坝工程建设部地下工程项目部主任专业师,负责向家坝地下电站施工技术及施工质量管理。

  1997年4月,唐道初转入三峡厂坝二期主体工程的建设施工质量管理,并具体负责79、90拌和系统施工的项目管理。79、90拌和系统承担着二期挡水大坝70%的混凝土供应任务,共设有4座大型拌和楼。拌和系统采用了先进的二次风冷加冰拌和技术,设备的种类多,技术要求高,他组织施工单位进行了多次改造和完善,保证了两座拌和系统及时投产。在1999~2001年大坝浇筑的三年高峰期,79、90拌和系统创造了总产量677万立方米、最大月产量29.8万立方米的世界记录。

  2002年9月,三峡右岸厂坝三期工程开始启动,唐道初承担了三期工程的施工进度和信息管理工作。他从总方案、总进度着手,提出各阶段的施工重点及应对措施。在论证右岸大坝提前一年挡水可行性的过程中,他提出的快速门增设临时节间止水措施,解决了大坝不能提前到顶时孔口封堵的难题,保证了方案的完整。

  2003年11月,根据工程建设需要,唐道初主动要求到工程建设的第一线,担任了右岸厂房2B标混凝土监理站站长,他强化现场监理和施工人员的质量意识和细节管理,通过点滴而扎实的细节管理,造就了厂房2B标段无一条裂缝的突出成绩.

  2004年11月,三峡右岸地下电站主体土建工程即将开工,唐道初调到了厂坝项目部,负责地下电站的项目施工质量管理。在全新的领域,他迎难而上,从学习有关规程规范入手,虚心向周围的专家、同事请教,掌握了洞室开挖的要点,并借鉴三期厂坝工程的经验,组织各方制订了完善的施工质量管理制度,实施了多项具有创新性质的管理和技术措施。此外,为提升了施工的前瞻性,他首倡建立了技术准备工作月例会制度,超前三个月研究布置各项技术准备工作。

  2007年3月,唐道初来到了向家坝地下工程项目部。他每天蹲在现场,通过强化操作培训、三证质量管理检查和及时总结等措施,狠抓每循环工序质量,使得地下电站主厂房的开挖质量得到了很大的提升,创建了向家坝第一个样板工程。

  唐道初喜欢钻研琢磨,并能经常在技术方案上提出独到的见解。注重细节、主动沟通、讲求实效,是唐道初的名言和风格,也是他化解各种难题的利器。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。