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企业培训师观点:浅议矿井机电设备管理

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

矿井机电设备管理在矿山中占据较大的比重,随着近年来先进技术的引进,机械化程度的提升,监测监控技术的应用,加之老井技术改造,对机电专业的管理,对职工队伍素质的要求也愈来愈高。同时,依据《矿山法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》对煤矿机电监察提出了更高的要求,本文根据现场监察中的问题,结合工作实际,对矿井机电设备管理进行探讨。
  
  一、矿井机电设备管理存在的问题
  
  (一)技术队伍难以稳定,素质急待提升
  
  现场机电设备管理队伍中,技术力量日益减弱。一方面大、中专业毕业生能到矿山的极少,一些局、矿几乎十年没有进过专业院校的毕业生;另一方面,原有的一些技术人员纷纷下海或到待遇高、环境好的地方就职,一些经验足能力强的工人同样如此,至使很多技术岗位青黄不接。目前煤矿工资水平不高,难以留住人才。一些高新技术强的设备维护依靠生产厂家,处理故障时间长,在丰城局某矿就出现过提升机故障处理不了,最后请厂家维护人员“飞”过来处理的事,其他矿井影响生产安全的事时有发生。
  
  (二)老旧设备改造工程量大
  
  我国煤矿建矿的时间普遍较早,老旧设备改造工程量大。以笔者所在黑龙江省为例,煤矿建矿的时间较早,老、旧、杂设备多,随着煤矿安全生产的需要,对这些在用的设备提出了新的要求,省属国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、老主扇等等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。
  
  (三)安全投入不足
  
  根据《煤矿安全规程》的要求,结合正在进行的煤矿安全程度评估,对提升机后备保护,高压开关选择性漏电保护,高瓦斯、双突矿井的监测监控“三专二闭锁”系统的建立都提出了更高要求。然而,目前一些矿井的设备状况和装备水平无法满足煤矿开采的基本条件。大量的无煤矿安全标志的产品还在使用之中,使矿井在安全投入中的比例增大,资金需求量大。
  
  (四)机电设备管理需要加强
  
  近年来,随着煤炭价格的上涨,各矿井追求产量的势头不减,与此同时,对机电管理,特别是设备的维护重视程度不够,只要设备在井下不出问题,一直用到坏,设备在井下倒装情况严重,很难有时间进行预防性的检修。部分国有老矿管理水平后退,一些改制矿井更是如此。现场监察中,失爆现象、管理混乱、设备状况差的情况不少。
  
  二、矿井机电监察存在的问题
  
  矿井机电监察可以有效地促使企业加强对矿井机电设备的管理。然而,现场矿井机电监察也存在不少问题。
  
  (一)深度不够
  
  矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况,表面是否失去防爆性能上的方式多,一些表面现象掩盖了不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中亲力而为的自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料,深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队去发现问题、去督促被检单位整改的情况少。
  
  (二)标准掌握不一
  
  监察人员对各类标准的掌握至关重要,也是衡量其素质的指标之一。现场中发现一些文书与标准不符,证据不充分的情况也不少。如本安电路中的电缆接线未用接线盒定为失爆,井下移动空压机制定为失爆。相反,一些不属特种作业人员管理范围的工种定为必须持证上岗。还有类似防爆标准,井下设备选用标准,提升绞车与调度绞车使用场合标准等等。
  
  (三)跟踪不及时
  
  类似情况不少,前次监察中的问题这次监察中同样出现,至使一些问题和隐患拖的时间长,被监察单位无动于衷,监察中缺乏力度。对一些大的问题,一时又难以解决的没有限制被监察单位进行限期整改和必要的行政处罚。如现在提升运输专项监察中提出的提升机后备保护装置问题,人车的定期脱钩试验,立井提升防坠器的装备和矿用设备的煤矿安全标志问题,这些都是必须及时跟踪盯住不放,查处时加大执法力度的。
  
  三、解决矿井机电管理存在问题的措施
  
  根据目前煤矿机电中的现实问题,笔者认为应该从如下几个方面予以解决。
  
  (一)加大培训力度、提升队伍素质
  
  企业要搞好,在市场上具有竞争力,最终是人才的竞争。就目前情况想要留住人才不是件容易事,高薪引进人才又受多方面的制约。就只有一条路,自己培训,在现有条件下,走出去到一些院校接受短期的、有针对性的、见效快的培训;同时将一些有实际经验的技术工人和工程技术人员聘回来,手把手的教、现场学。这两方面的相结合,无论是企业还是从事监察人员都应放下架子,虚心学习,对提升监察质量都是十分有效的。与此同时,在企业中发现人才,送到专业院校进行深造,使他们回来后为矿井服务,成为“永久牌”而不是“飞鸽牌”。
  
  (二)强化现场管理,提升管理水平
  
  管理是企业永恒的主题,当前企业状况较为复杂,(续致信网上一页内容)各种机制并行,管理方式方法也不一样,就省内煤矿的机电状况而言,一定要强化现场管理。要从制度入手,各类记录必须齐全,须日检的不得漏检,采区供电必须要有原始计算说明书。负荷审批必须经有关单位批准,移动设备管理要及时跟上,在地面便一目了然,高瓦斯双突矿井的“三专二闭锁”必须要按要求进行,该切断的负荷,该闭锁的能在图纸上反映,与实际中一致。固定设备正常检修时间不能少,检修的内容不能缺,设备的正常升井检修要作为一项制度去执行。
  
  (三)加大投入,提升装备水平
  
  矿井机电装备好坏直接影响生产,同时又威胁安全,当前国有煤矿要充分利用好国债资金,不失时机的对部分设备尽快进行技术改造。同时企业要立足于自己的力量,挤出部分资金对老设备进行更换,企业自制设备的安标申请等都应列入议事日程,争取有计划的在一定时间完成,作为监察部门,要责令各单位对这些技改项目进行有目的、有计划的实施。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。