吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 管理者就是“铺路搭桥”

管理者就是“铺路搭桥”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。
这句话告诉我们,作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为,而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成,然后运用管理几大职能:计划、组织、协调、控制去共同完成,实现组织目标。
管理者要做几件事:其一,设定目标,明确组织目标,让每个团队成员明晰,并分派到各岗位、相关专业人员手上;其二,计划组织,按照组织架构和每人特点分工,把目标任务分解,带领大家齐心协力协作去完成;其三,过程指导控制,指导大家,围绕着总体目标计划展开,协调控制进度,整合各种资源要素,最终实现组织目标。
管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。
在目标设定之后,管理者主要是创造条件和环境,协助下属完成任务,不仅是领队,还是教练、场上队长、啦啦队长,还要铺路搭桥,为下属分配资源,整体协调,创造良好外围关系环境,提供指导帮助,建立系统、完善流程、提供工具和正确的方法,组织带领大家共同完成目标。因此,更多的是铺路搭桥,使下属有法可依,有辙可循,顺利通畅高效地完成任务,使投入产出和组织效能最大化,这是管理的实质。

相关推荐:

企业培训师吉宁博士策划咨询

人才激励咨询

销售管理软件

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。