吉宁博士观点
产品是一切品牌的根源，而工厂生产则是产品质量的保证。本邦国际照明自诞生伊始，就将产品生产放在了十分重要的位置。无论是新厂房的兴建，还是旧厂房的升级；无论是对所收购的7家工厂的加强管理，还是对新建的无极灯生产基地的控制，本邦国际照明始终坚信：没有良好的生产管理水平，就没有品牌的强势发展！
生产管理，英文名为ProductionManagement，它是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
数量只是基础质量才是出路
成立于2001年6月的本邦国际照明，之前就一直在关注生产产能的提升。自2000年起，八年间，本邦先后并购了湖南衡阳市雁城灯泡厂、湖北荆州市荧光灯厂、湖北襄樊市襄阳灯泡厂、河南博爱荧光灯厂等8家民营企业家。2008年，本邦国际照明新厂房建成并投入使用。2009年，本邦国际照明无极灯生产基地即将投产。自此，本邦国际照明形成了庞大的生产基地。但是，对于本邦国际照明而言，多达11处的生产基地，只是确保了生产的数量。本邦品牌若要提升，必须在这11处生产基地的基础上，对其生产管理水平进行优化和重新组合，方能使企业生产管理水平紧跟本邦品牌发展步伐，提升到一个全新的高度。为此，为了本邦品牌的进一步发展，本邦国际照明企业生产管理的改造势在必行。
高效生产需要从细节抓起
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是我们耳熟能详的一句古诗。实际上，在企业的生产管理过程中，同样上演着这样的一幕。在本邦国际照明，每个员工被不断灌输“成本”意识，每一颗螺丝、每一片铁板，都要用到极致。
为了提升企业的生产管理水平，2009年上半年，本邦国际照明对企业生产管理水平进行了进一步的优化提升。在这一次对生产管理的改造中，本邦国际照明不仅对生产设备进行了更新，同时对生产流程实施精益化管理，确保本邦品牌提升计划的顺利实行。
在设备引进上，本邦国际照明投入巨资购进了自动化电子产品生产线，包括自动贴片机、自动波峰焊机及插件机，提升了生产效率，产能在原有生产基础上翻了两番。同时，本邦国际照明对所收购的外省工厂进行了设备更新，并引进相关人才确保设备的顺利运转，这一切都为本邦高效生产管理奠定了坚实的基础。
在流程改造上，本邦国际照明则积极引进生产管理型咨询公司，加强精益化管理，强化工人的成本意识，让企业生产成本最小化，而材料使用效率、生产效率最大化。同时，本邦国际照明加强员工培训，增加工厂技术力量，确保企业技术研发和创新。
供应商管理一丝不苟
高效的生产离不开高效的供应。对于本邦国际照明来说，11处生产基地，数百条生产线，都需要大量的、不同类别的供应商。这些供应商中，小到一颗螺丝钉，大到一整台设备，都需要与本邦的生产流程进行紧密配合，才能确保实现本邦高效的生产管理，才能确保实现本邦国际照明品牌的提升。
在这次本邦品牌提升计划中，重要的一环就是供应商管理的提升。为了让众多供应商认可并支持本邦国际照明品牌提升计划，本邦国际照明公司领导一一与供应商对话，和盘托出本邦品牌的升级计划，描绘本邦品牌美好的明天，并对供应商提出更高的要求。经过一番艰难的沟通和交流，各大供应商意识到本邦国际照明品牌提升的迫切性和重大意义，纷纷表示愿意全面配合本邦国际照明的发展需要，从自我管理开始，提升供应水平和供应能力。同时，本邦国际照明也制定一套完整的供应商评审体系，进行层层把关，从来料检验、生产控制、品质控制及成品检验等环节确保了生产流程的改进和提升。
优秀人才确保生产无忧
在本邦国际照明生产系统内，有成千上万的员工每日辛勤地工作，为本邦国际照明品牌的辉煌付出了无数的汗水。对于这批优秀的生产工人，本邦国际照明一直心存感激。每年的五一或年底，本邦国际照明都会评选出一批优秀员工予以表彰，鼓励优秀工人为本邦国际照明的发展尽心尽力。
为了招揽优秀的生产工人，本邦不仅和学校紧密合作，而且通过行业媒体、电视台、专业人才市场、内部介绍等多种渠道吸收专才，形成了巨大的本邦“人才库”。同时，本邦加强对技术维修、安全操作、品质控制等方面的培训，在提升工人素质的同时，也确保了本邦国际照明品牌的提升。
后记
2009年，对于本邦国际照明而言，是非常重要的一年。经过一段时间的高速发展，本邦国际照明品牌面临一个瓶颈，亟需展开一次品牌提升行动。如今，本邦品牌提升计划已经启动，本邦国际照明将从生产管理、产品管理、渠道管理、品牌管理等多个方面进行品牌提升。在此次品牌提升之后，本邦国际照明必将如早上八、九点钟的太阳，朝气蓬勃，必将绽放万丈光芒，照亮整个中国照明行业。
