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企业培训师观点:金陵石化强化机器设备管理促进现场面貌转变

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

今年以来,金陵石化热电运行部紧紧围绕“安、稳、长”运行和“面貌整治年”的目标,以机器设备管理为突破口,工作上主动求变,促进现场面貌的好转。

强化管理,落实问责。运行部及时完善了《设备管理细则》,明确岗位职责和工作流程,把机器设备管理和维护、检修的责任落到实处;制订落实了日报、周报、月度分析制度,对每天、每周、每月的设备运行状况进行总结分析,将未能完成控制指标的列为重点,在当月的设备例会上进行专项分析,查明原因,制定措施;认真开展设备故障分析,吸取经验教训,举一反三,增强设备平稳运行的可靠度。

注重设备日常维护保养,强化生产运行现场机器设备管理。按照锅炉、汽机、电气、燃料、化学、仪表专业划分,每月评出5台最差设备进行重点监督,随时掌控设备状况,使设备可靠性在原有的基础上,得到提升。针对现场的“跑、冒、滴、漏”加大自查自改力度,要求每位设备员深入现场,每月交出某一小装置整改前后对比照片,以小项目带大项目,达到及时整改、迅速消除的目的。

加强日常消缺跟踪管理,强化现场服务意识。狠抓设备消缺的闭环管理和消缺及时性考核,主动积极与工区、维修车间协调沟通,对于设备缺陷单填写不及时的予以考核,提升缺陷发现率、消缺率。尤其对影响负荷、生产安排的设备缺陷更是重点关注,尽早消除。截止9月底累计发现上报缺陷2507条,消除2404条,消缺率95.89%,完成自定考核指标95%任务。

加强检维修计划管理,严密检修组织。执行项目责任人制,紧盯目标,精心组织,从制订计划、落实方案和备品备件,到施工验收均有专人负责,遇到突发因素时,注意与施工单位沟通协调,及时解决施工中出现的问题,确保检维修计划顺利进展,同时不忘督促落实检修的安全、进度、质量,以及在运设备特护。截止9月底,顺利完成了Ⅵ炉大修、Ⅰ机、Ⅲ机小修、Ⅴ炉小修及汽水系统扩建端、脱硫装置停运消缺等工作,消除了六炉三机DCS系统UCN03网络交叉以及自动主汽门卡涩不关闭现象的重大安全隐患。尤其是Ⅵ炉抢修,从停炉到并列时间仅为4天,创热电CFB锅炉停炉消缺最短时间;8月底Ⅱ炉甲磨煤机大修原定工期30天,由于组织得力,衔接到位,仅用22天就完成了任务。

积极推进机器设备管理更新和隐患治理工作。为保证工程项目的有序进行,实行工程项目会签制,按照谁牵头、谁负责、谁整改的原则,任务到位、责任到人,取得较好效果。迄今为止已完成了化学除盐系统在线硅表安装项目、五台异抗泵更新、三台皮带减速机更新等一批项目,大大提升了热电的设备完好率。随着今年输煤监控系统升级、Ⅰ和Ⅱ炉侧主蒸汽管线及汽机热网管道等保温修整、主厂房消防水管更新、厂用汽地下管道整改等一批项目完工后,影响安全、环保的隐患将大大减少,装置的安稳运行得到进一步保障。

加快现场整改进度,促进热电面貌改变。结合运行部“面貌整治年”目标,按照“一平、二净、三见、四无、五不缺”的要求,狠抓现场面貌整改。专门成立3个专题小组,分别从现场整改、热电区域照明整改、锅炉治漏三个方面入手,确定了整改项目、措施和完成时间。现已完成了南北主干道修缮工程、排污管线至化肥总排口段清淤、主厂房照明整治等工作,并在Ⅰ、Ⅲ炉检修及Ⅱ炉甲磨检修中对锅炉漏点进行了治理。此外,还结合集团公司安环大检查对脱硫装置现场及周边环境进行了整改,如今现场面貌已经焕然一新。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。